醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編幫大家整理的醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)（精選篇1）
1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護(hù)理工作，組織制定全院各科室護(hù)理人員配置方案，批準(zhǔn)后組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，適時(shí)調(diào)整；是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)院的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)，制定護(hù)理部分的具體落實(shí)措施，履行監(jiān)控職能。
3、根據(jù)醫(yī)院的計(jì)劃負(fù)責(zé)擬訂全院的護(hù)理工作計(jì)劃及目標(biāo)，組織實(shí)施。定期考核，按期總結(jié)匯報(bào)。
4、深入科室了解掌握護(hù)理人員的思想工作情況，教育護(hù)理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護(hù)理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護(hù)理任務(wù)的情況，檢查護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5、組織護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)考核，開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。
6、指導(dǎo)各科護(hù)士長(zhǎng)搞好病房和門診的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。
7、組織檢查護(hù)生、進(jìn)修生的實(shí)習(xí)工作，指導(dǎo)各級(jí)護(hù)理人員嚴(yán)格要求學(xué)生，做好傳、幫、帶。
8、確定全院護(hù)理人員的工作時(shí)間和分配原則，根據(jù)具體情況對(duì)全院護(hù)士做院內(nèi)或臨時(shí)調(diào)配。
9、審查各科室提出的'有關(guān)護(hù)理用具使用情況的意見，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。
10、主持和召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析全院護(hù)理工作情況，并定期組織全院護(hù)士長(zhǎng)到科室交叉檢查，互相學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
11、提出對(duì)護(hù)理人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)、任免以及調(diào)動(dòng)的意見。
12、教育全院各級(jí)護(hù)理人員熱愛護(hù)理工作，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，關(guān)心護(hù)理人員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。
13、作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要成員，承擔(dān)相關(guān)工作。
醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)（精選篇2）
一、在中心主任（院長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護(hù)理管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科護(hù)士長(zhǎng)搞好病房的管理工作。
二、圍繞中心宗旨，擬定護(hù)理部門的管理目標(biāo)，制定護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，定期進(jìn)行檢查總結(jié)。
三、負(fù)責(zé)組織制定全院護(hù)理工作制度和各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理操作常規(guī)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，為病人提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。
四、深入科室對(duì)危重、搶救病人的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。遇有重癥搶救、特護(hù)任務(wù)等，負(fù)責(zé)人力、物力調(diào)配。
五、負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研及新技術(shù)新項(xiàng)目的推廣，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文。
應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，并積極開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目。
（7）制定護(hù)理人員培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，開展護(hù)理人員在職教育和崗位培訓(xùn)等工作。每年對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的基本理論、基本技能考核。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲，參與晉升、任免等工作。
（8）負(fù)責(zé)教學(xué)和科研工作，制訂教學(xué)工作制度和教學(xué)計(jì)劃，培養(yǎng)教學(xué)師資隊(duì)伍，督促教學(xué)計(jì)劃落實(shí)。制定護(hù)理科研計(jì)劃，主持并指導(dǎo)護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。
（9）加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德教育，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，營(yíng)造成才的'理性環(huán)境，提升護(hù)士職業(yè)忠誠(chéng)度，充分發(fā)揮護(hù)士的工作潛能。
（10）經(jīng)常深入科室，收集護(hù)理工作改進(jìn)信息，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，協(xié)助各科做好護(hù)理管理工作。
醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)（精選篇3）
（1）在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作正常運(yùn)行、學(xué)科建設(shè)、人力資源管理。
（2）依據(jù)醫(yī)院總目標(biāo)，制定護(hù)理部工作目標(biāo)、工作方案、落實(shí)措施，定期回顧總結(jié)。
（3）制定各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理制度等。
（4）召開各種會(huì)議，如全院護(hù)士大會(huì)、護(hù)理質(zhì)量講評(píng)會(huì)、護(hù)理學(xué)術(shù)相互溝通會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)等。
（5）組建護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，組織護(hù)理質(zhì)量檢查，把握重癥搶救、護(hù)士執(zhí)行常規(guī)、各項(xiàng)制度落實(shí)、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)等狀況，保證護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)定、提高。
（6）把握醫(yī)院新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目應(yīng)用開展?fàn)顩r，并對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，并主動(dòng)開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目。
（7）制定護(hù)理人員培育目標(biāo)和培訓(xùn)方案，開展護(hù)理人員在職訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)等工作。每年對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的'基本理論、基本技能考核。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲，參預(yù)晉升、任免等工作。
（8）負(fù)責(zé)教學(xué)和科研工作，制訂教學(xué)工作制度和教學(xué)方案，培育教學(xué)師資隊(duì)伍，督促教學(xué)方案落實(shí)。制定護(hù)理科研方案，主持并指導(dǎo)護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。
（9）加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德訓(xùn)練，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，營(yíng)造成才的理性環(huán)境，提升護(hù)士職業(yè)忠誠(chéng)度，充分發(fā)揮護(hù)士的工作潛能。
（10）時(shí)常深入到到科室，收集護(hù)理工作改進(jìn)信息，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，關(guān)心各科做好護(hù)理管理工作。
醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)（精選篇4）
1.在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護(hù)理工作，組織制定全院各科室護(hù)理人員配置方案，批準(zhǔn)后組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，適時(shí)調(diào)整；是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與平安管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)院的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)，制定護(hù)理部分的具體落實(shí)措施，履行監(jiān)控職能。
3.依據(jù)醫(yī)院的方案負(fù)責(zé)擬訂全院的護(hù)理工作方案及目標(biāo)，組織實(shí)施。定期考核，按期總結(jié)匯報(bào)。
4.深入到到科室了解把握護(hù)理人員的思想工作狀況，訓(xùn)練護(hù)理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護(hù)理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護(hù)理任務(wù)的狀況，檢查護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5.組織護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)考核，開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。
6.指導(dǎo)各科護(hù)士長(zhǎng)搞好病房和門診的.科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。
7.組織檢查護(hù)生、進(jìn)修生的實(shí)習(xí)工作，指導(dǎo)各級(jí)護(hù)理人員嚴(yán)格要求同學(xué)，做好傳、幫、帶。
8.確定全院護(hù)理人員的工作時(shí)間和支配原則，依據(jù)具體狀況對(duì)全院護(hù)士做院內(nèi)或臨時(shí)調(diào)配。
9.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用具使用狀況的看法，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。
10.主持和召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析全院護(hù)理工作狀況，并定期組織全院護(hù)士長(zhǎng)到科室交叉檢查，相互學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
11.提出對(duì)護(hù)理人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)、任免以及調(diào)動(dòng)的看法。
12.訓(xùn)練全院各級(jí)護(hù)理人員寵愛護(hù)理工作，培育良好的作風(fēng)，關(guān)懷護(hù)理人員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的主動(dòng)性。
13.作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要成員，擔(dān)當(dāng)相關(guān)工作。
醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)（精選篇5）
1、制定護(hù)理工作規(guī)劃與工作計(jì)劃,并組織實(shí)施
2、負(fù)責(zé)護(hù)理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定
3、負(fù)責(zé)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與護(hù)理人力資源的.管理和臨時(shí)調(diào)配,動(dòng)態(tài)掌握護(hù)理人員工作、學(xué)習(xí)及思想狀況
4、負(fù)責(zé)護(hù)理教學(xué)工作。制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃,組織護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)、考核以及實(shí)習(xí)、輪轉(zhuǎn)工作
5、負(fù)責(zé)處理醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)估工作
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)（精選篇6）
一、在醫(yī)院院長(zhǎng)及分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)和人力資源管理等工作。
二、負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)劃、護(hù)理工作計(jì)劃和管理制度，并督促落實(shí)。
三、負(fù)責(zé)護(hù)理部人員分工、思想教育和行政管理。
四、負(fù)責(zé)制定和修改護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)體系，健全醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，制定護(hù)理差錯(cuò)事故的預(yù)防措施，組織分析護(hù)理工作質(zhì)量和安全情況，確保醫(yī)療護(hù)理安全。
五、掌握全院各科室工作量及人力資源狀況，做好人力資源的臨時(shí)調(diào)配。組織護(hù)理人員執(zhí)業(yè)資格審查和注冊(cè)管理。
六、參加急、危重患者的搶救和疑難、危重、死亡病例討論，組織護(hù)理查房，指導(dǎo)臨床護(hù)理工作。
七、負(fù)責(zé)督導(dǎo)護(hù)士分層培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作計(jì)劃的制定及實(shí)施，組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和考核。
八、負(fù)責(zé)組織護(hù)理科研及護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的申報(bào)和推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員完成教學(xué)任務(wù)。
九、熟悉國(guó)內(nèi)外護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員積極申報(bào)繼續(xù)教育項(xiàng)目，加強(qiáng)護(hù)理學(xué)術(shù)交流，擴(kuò)大護(hù)理學(xué)科學(xué)術(shù)影響力。
十、負(fù)責(zé)組織召開相關(guān)工作會(huì)議，掌握全院護(hù)理工作情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，解決可能存在的隱患，防微杜漸。
十一、負(fù)責(zé)協(xié)同相關(guān)部門做好全院護(hù)理人員的調(diào)配、晉升、獎(jiǎng)罰和任免等工作。
十二、在護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等重大問題決策及為黨委薦言獻(xiàn)策上，做好院領(lǐng)導(dǎo)的`參謀，完成上級(jí)賦予的任務(wù)。
醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)（精選篇7）
1、在分管副院長(zhǎng)指導(dǎo)下，由護(hù)理護(hù)理部主任牽頭具體行使全院護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)，組織全體護(hù)理人員參與和開展日常護(hù)理工作。
2、建立健全護(hù)理管理體系，確定醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)，制定護(hù)理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，完善護(hù)理質(zhì)量管理制度、工作流程、崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)護(hù)理常規(guī)和核心制度。
3、實(shí)施護(hù)理部（院級(jí)）—科室二級(jí)網(wǎng)絡(luò)護(hù)理質(zhì)量管理，督促院科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)控小組按時(shí)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。
4、定期召開聯(lián)席會(huì)議，反饋考核中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)分析原因，制定改進(jìn)措施，督導(dǎo)落實(shí)。
醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)（精選篇8）
1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作。
2.負(fù)責(zé)護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施、考核。
3.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員人事調(diào)動(dòng)、任免、考核、護(hù)士晉升、新護(hù)士轉(zhuǎn)正、新護(hù)士選拔。主持護(hù)士聘用的業(yè)務(wù)技術(shù)考核，充分運(yùn)用護(hù)理人力，并向醫(yī)院提出護(hù)理人員晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等意見。
4.負(fù)責(zé)護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和素質(zhì)教育，掌握護(hù)理人員工作、生活、思想、學(xué)習(xí)情況，提請(qǐng)后勤部門解決護(hù)士生活上的有關(guān)問題。督促和引導(dǎo)護(hù)理人員成長(zhǎng)。
5.主持檢查與評(píng)價(jià)全院護(hù)理質(zhì)量，定期總結(jié)，提出改進(jìn)意見，定期匯報(bào)。定期主持護(hù)理差錯(cuò)事故分析與鑒定會(huì)，提出處理意見和防范措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)擬定和組織修改醫(yī)院護(hù)理規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。督促和指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度。
7.深入科室，對(duì)搶救危重患者和疑難患者的護(hù)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
8.領(lǐng)導(dǎo)和組織護(hù)理人員開展護(hù)理科研、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，不斷提高學(xué)術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
9.負(fù)責(zé)擬定護(hù)理人員的在職教育目標(biāo)與計(jì)劃，并組織落實(shí)。組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，促進(jìn)護(hù)理人員成長(zhǎng)。
10.搞好與其他部門的協(xié)調(diào)與配合，維護(hù)和促進(jìn)全院醫(yī)療護(hù)理安全。
11.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和及時(shí)了解使用情況。
12.不定期下科室召開科室護(hù)理人員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)助科室解決存在的護(hù)理工作問題。督促和指導(dǎo)門診、急診病室、手術(shù)、供應(yīng)室等工作，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。
13.每月參加院領(lǐng)導(dǎo)主持的`大辦公會(huì)，反饋情況，聽取意見。每月參加院領(lǐng)導(dǎo)組織的行政查房。
14.每周主持召開護(hù)理部部門會(huì)議。
15.每月主持召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)，進(jìn)行醫(yī)療安全討論和護(hù)理質(zhì)量檢查反饋；定期分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)互相檢査、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)前一段護(hù)理工作，布置下一步工作。
16.每周深人病房、科室檢查護(hù)理工作。
17.每周組織兩次護(hù)理工作質(zhì)量晚夜查房。
18.每季組織一次全院護(hù)理查房。每?jī)蓚€(gè)月參加一次護(hù)理質(zhì)量檢査。
19.每年主持召開全院護(hù)士大會(huì)次。
20.負(fù)責(zé)承擔(dān)各層次實(shí)習(xí)護(hù)生、進(jìn)修護(hù)士、新護(hù)士入院前培訓(xùn)課程。
21.處理與護(hù)理有關(guān)的患者投訴、糾紛。
22.完成每年年終護(hù)理工作總結(jié)。周末及節(jié)假日參加護(hù)理部值班。
23.負(fù)責(zé)對(duì)外交流工作。
醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)（精選篇9）
1、按照醫(yī)院的管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，制定護(hù)理工作的具體落實(shí)措施，履行監(jiān)控職能，定期進(jìn)行質(zhì)量分析與評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)；
2、負(fù)責(zé)實(shí)施護(hù)理教學(xué)和培訓(xùn)，組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練和考核；
3、組織開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不斷提高護(hù)理科研水平； 4、檢查和指導(dǎo)臨床護(hù)理工作。
醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)（精選篇10）
（1）在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作正常運(yùn)行、學(xué)科建設(shè)、人力資源管理。
（2）依據(jù)醫(yī)院總目標(biāo)，制定護(hù)理部工作目標(biāo)、工作方案、落實(shí)措施，定期回顧總結(jié)。
（3）制定各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理制度等。
（4）召開各種會(huì)議，如全院護(hù)士大會(huì)、護(hù)理質(zhì)量講評(píng)會(huì)、護(hù)理學(xué)術(shù)相互溝通會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)等。
（5）組建護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，組織護(hù)理質(zhì)量檢查，把握重癥搶救、護(hù)士執(zhí)行常規(guī)、各項(xiàng)制度落實(shí)、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)等狀況，保證護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)定、提高。
（6）把握醫(yī)院新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目應(yīng)用開展?fàn)顩r，并對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，并主動(dòng)開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目。
（7）制定護(hù)理人員培育目標(biāo)和培訓(xùn)方案，開展護(hù)理人員在職訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)等工作。每年對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的基本理論、基本技能考核。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲，參預(yù)晉升、任免等工作。
（8）負(fù)責(zé)教學(xué)和科研工作，制訂教學(xué)工作制度和教學(xué)方案，培育教學(xué)師資隊(duì)伍，督促教學(xué)方案落實(shí)。制定護(hù)理科研方案，主持并指導(dǎo)護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。
（9）加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德訓(xùn)練，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，營(yíng)造成才的理性環(huán)境，提升護(hù)士職業(yè)忠誠(chéng)度，充分發(fā)揮護(hù)士的工作潛能。
（10）時(shí)常深入到到科室，收集護(hù)理工作改進(jìn)信息，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，關(guān)心各科做好護(hù)理管理工作。
（1）符合醫(yī)制訂并實(shí)施護(hù)理學(xué)科進(jìn)展五年規(guī)劃、年度方案及分解任務(wù)。
（2）合理支配副主任、干事工作，能賜予指導(dǎo)、關(guān)懷、考核、有效激勵(lì)。
（3）合理支配全院護(hù)理人力資源。
（4）落實(shí)對(duì)護(hù)理人才的.選拔、培育和考核。
（5）確愛惜理平安、不發(fā)生嚴(yán)峻的護(hù)理差錯(cuò)、事故。
（6）準(zhǔn)時(shí)制訂、修訂各類護(hù)理管理制度、護(hù)理常規(guī)、流程、預(yù)案。
（7）能夠按方案舉辦護(hù)理連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)、進(jìn)修班。
（8）能按方案完成護(hù)理科研與教學(xué)任務(wù)。
（9）護(hù)理部財(cái)物管理醫(yī)院要求。
醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)（精選篇11）
1、在分管副院長(zhǎng)指導(dǎo)下，由護(hù)理護(hù)理部主任牽頭具體行使全院護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)，組織全體護(hù)理人員參預(yù)和開展日常護(hù)理工作。
2、建立健全護(hù)理管理體系，確定醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)，制定護(hù)理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作方案，完善護(hù)理質(zhì)量管理制度、工作流程、崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)護(hù)理常規(guī)和核心制度。
3、實(shí)施護(hù)理部（院級(jí)）—科室二級(jí)網(wǎng)絡(luò)護(hù)理質(zhì)量管理，督促院科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)控小組按時(shí)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。
4、定期召開聯(lián)席會(huì)議，反饋考核中發(fā)覺的問題，總結(jié)分析緣由，制定改進(jìn)措施，督導(dǎo)落實(shí)。
醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)（精選篇12）
1、在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理行政與業(yè)務(wù)管理工作。定期向主管院長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)，對(duì)臨床護(hù)理工作實(shí)行嚴(yán)格管理。
3、負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理工作方案，并組織、實(shí)施、考核。
4、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配；向主管院長(zhǎng)提出護(hù)理人員聘用、調(diào)配、考核獎(jiǎng)懲的意見。
5、組織制定和完善全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)等。
6、經(jīng)常檢查指導(dǎo)護(hù)理部成員及科室護(hù)士長(zhǎng)工作能力、水平及質(zhì)量。
7、定期深入科室督導(dǎo)檢查護(hù)理工作，了解危重病人情況，組織護(hù)理會(huì)診及疑難病例討論，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和水平。
8、對(duì)護(hù)理缺陷定期組織研究分析存在的問題，提出整改措施。
9、及時(shí)協(xié)調(diào)解決各科室護(hù)理工作中出現(xiàn)的行政及業(yè)務(wù)問題。
10、審定各級(jí)護(hù)理人員的繼續(xù)教育方案，做好中醫(yī)根底理論、辯證施護(hù)與中西醫(yī)護(hù)理操作技能、職業(yè)道德的培訓(xùn)和考核。
11、審定實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的臨床教學(xué)方案，定期檢查落實(shí)。
12、組織并領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理人員開展科研方案的制定與實(shí)施。做好臨床護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)的推廣和準(zhǔn)入管理，保證醫(yī)療平安。
13、制定護(hù)士梯隊(duì)建設(shè)方案和人員培養(yǎng)方案，造就一支結(jié)構(gòu)合理、組織優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍。
14、參加醫(yī)院感染管理、質(zhì)量控制、平安管理等委員會(huì)的.工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)與管理工作。
15、參加院領(lǐng)導(dǎo)主持的行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議反映情況，聽取意見，負(fù)責(zé)對(duì)外護(hù)理交流工作。
16、制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件的緊急預(yù)案并有效組織實(shí)施。
17、關(guān)注國(guó)內(nèi)外護(hù)理專業(yè)開展動(dòng)態(tài)，注意信息分析與利用。