崗位是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級等性質(zhì)所組成，必須歸屬于一個人。職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇1

1、依據(jù)公司下發(fā)的各項管理制度和流程，負(fù)責(zé)擬定施工生產(chǎn)管理制度和計劃，并組織落實(shí)和監(jiān)督檢查。

2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)督檢查計劃的實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織對唐山公司各項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，并按照要求組織對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評價，提交給有關(guān)部門，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。

4、配合項目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)問題。

5、監(jiān)督指導(dǎo)各項目部進(jìn)行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。

6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作計劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行；制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，并按照計劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提高業(yè)務(wù)技能；根據(jù)公司考核制度對部門員工進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)督促、檢查各項目ERP執(zhí)行情況

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇2

1、配合項目完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作；

2、組織本部門各專業(yè)工程組，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開展工作；

3、組織本部門各專業(yè)工程組，對各客服中心的房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機(jī)電設(shè)備、管線、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo)，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項設(shè)備功能正常、運(yùn)行完好；

4、組織本部門各專業(yè)工程組，檢查、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的順利進(jìn)行，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶工作、生活穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常；

5、組織本部門各專業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設(shè)備更新及工程改造計劃的立項申請、實(shí)施

6、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的各類工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書籍等的收集、歸檔、

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇3

1、管理工程部的日常工作和項目目標(biāo)管理工作。

2、參與前期設(shè)計方案的討論，審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工總平面布置圖及施工方案；參與項目相關(guān)的招標(biāo)工作。

3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，采取有效的技術(shù)措施，確保工程符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項目的實(shí)施。

4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工報檢工作。

5、維護(hù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)組織編制《項目工程進(jìn)度計劃》；

2、負(fù)責(zé)組織項目例會，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對公司委派項目施工現(xiàn)場的全面管理；

3、組織項目管理，包括對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，參與項目的成本管理，組織工程驗收；

4、協(xié)調(diào)各顧問、設(shè)計單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等各方關(guān)系；

5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門對項目的意見和要求；

6、定期提交項目工作匯報。

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇5

1、配合工程副總經(jīng)理編制項目總體計劃及各分項計劃，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的管理和考核制度；負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)控制

2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級布置工作任務(wù)

3、全面組織現(xiàn)場施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保項目順利實(shí)施

4、定期巡視、檢查、評定在建項目的工程質(zhì)量、安全、文明施工，工程材料質(zhì)量、安全，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、安全；督促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度計劃，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整或整改；

5、組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更、及施工優(yōu)化等工作

6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的工程臨時性變更，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單；定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的問題；

7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收；調(diào)查研究土建工程中重大的`不合格事項，提出處理意見；

8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過程文檔、記錄、資料的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確性；

9、組織項目前期技術(shù)可行性研究

10、協(xié)助配合財務(wù)部門做好年度、月度資金計劃；審核各參建單位的資金進(jìn)度報表，控制土建工程項目過程投資，填制價款單；

11、參與設(shè)計、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評標(biāo)工作，提供專業(yè)性建議

12、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計全過程的技術(shù)協(xié)調(diào)

13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計完成后技術(shù)協(xié)調(diào)

14、設(shè)計過程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)督和控制

15、組織初設(shè)、施工圖會審和設(shè)計單位的設(shè)計交底

16、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。

17、指導(dǎo)、協(xié)助施工現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對重大質(zhì)量問題提出處理措施

18、參與供應(yīng)商資質(zhì)評價、乙供材料審質(zhì)、核價，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗收

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇6

一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計劃和年終總結(jié)。

四、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。

六、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。

九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。

十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。

十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。

十三、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。

二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二十二、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇7

1、全面負(fù)責(zé)項目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作；

2、組織制定工程實(shí)施計劃，對計劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核，負(fù)責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核；

4、對監(jiān)理公司工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；

5、組織各專業(yè)工程師對分管分項工程進(jìn)行質(zhì)量控制、竣工驗收；

6、組織工程例會和專項會議，協(xié)調(diào)施工過程問題；

7、審核審批相關(guān)工程管理表單，落實(shí)公司工程管理制度；

8、負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門績效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇8

1、組織實(shí)施對公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項目的全面管理；

2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項目的方案和施工預(yù)算；

3、協(xié)調(diào)、實(shí)施公司改擴(kuò)建、裝修項目報建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計等工作；

4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標(biāo)方案的制訂、實(shí)施以及竣工驗收；

5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題；

6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項目的材料采購，控制建造成本；

8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作；

9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊施工監(jiān)管；

10、對工程部團(tuán)隊人員進(jìn)行有效管理。

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇9

1、負(fù)責(zé)項目施工的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；

6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè)管理，組織團(tuán)隊培訓(xùn)。

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇10

1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行、檢查與完善；

2、配合項目開工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作；

3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作；

4、參與施工圖紙會審、審核施工單位施工組織設(shè)計及施工

5、參與項目相關(guān)的招標(biāo)工作，編制各類招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量、工期條款；

6、負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面管理，控制項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與投資。

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇11

1、根據(jù)公司的總體開發(fā)計劃，對工程項目整體負(fù)責(zé)，定期組織相關(guān)專業(yè)召開工作例會；

2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各開發(fā)項目的整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；

3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場執(zhí)行，強(qiáng)化工程合同的管理工作；

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業(yè)的工作，并獨(dú)立處理各種工程技術(shù)難點(diǎn)。

5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題并提出解決

6、定期對各合作方進(jìn)行考察、評選和管理，保證其資源的有效儲備和利用；

7、定期匯報工程進(jìn)展情況，并將上級指示向下貫徹；

8、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時有效完成上級布置的其它工作。

9、負(fù)責(zé)該項目人員的培訓(xùn)、管理、評核及工作安排；

10、完成上級

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇12

1、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

2、負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

3、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

5、分析工程項目報價單，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。