最新公司獎(jiǎng)懲制度如何制定？制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。下面小編給大家?guī)?lái)了最新公司獎(jiǎng)懲制度如何制定，供大家參考。

最新公司獎(jiǎng)懲制度如何制定篇1

第一章總則

第1條(目的)

根據(jù)國(guó)家職工獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)和政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本條例。第2條(適用范圍)

本細(xì)則適用于公司所有正式員工。

第二章責(zé)任與權(quán)限

第3條(責(zé)任與權(quán)限)

3-1對(duì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

3-2此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。

第三章運(yùn)營(yíng)程序

第4條(獎(jiǎng)勵(lì))

對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績(jī)的。

4-2提出合理化建議或通過(guò)技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

4-3保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。

4-4為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭(zhēng)，有顯著功績(jī)的。

4-5因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金分為以下三等：

等級(jí)獎(jiǎng)金額

一等1500元-3000元

二等800元-1500元

三等300元-800元

4-6對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的集體也可以采用集體獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)

4-7有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎(jiǎng)金的同時(shí)輔之以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

4-8獎(jiǎng)勵(lì)人員由所在部門申報(bào)書面材料，對(duì)可以直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的，給予榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金，提獎(jiǎng)?lì)~應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤，各部門申報(bào)的材料交人事部核準(zhǔn)，由人事部提出意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第5條(處罰)

對(duì)有違紀(jì)行為的員工堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合的'原則，根據(jù)情節(jié)給予批評(píng)教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退。

第6條(處罰細(xì)則)

6-1工作責(zé)任心不強(qiáng)或違反生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，造成產(chǎn)品降級(jí)、報(bào)廢、返工或設(shè)備損壞事故的，視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個(gè)月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計(jì)算)。

直接損失價(jià)值處分種類

100元-500元書面警告

500元-1000元書面嚴(yán)重警告

1000元以上解除勞動(dòng)合同

6-2工作嚴(yán)重失職或違章辦事，在公司物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售活動(dòng)中給公司造成損失的，視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，責(zé)令其賠償全部或部分損失，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分：

損失金額處分種類

100元-1000元書面警告

1000元-2000元書面嚴(yán)重警告

2000元以上解除勞動(dòng)合同

6-3不服從公司的正常工作調(diào)動(dòng)，公司下達(dá)調(diào)動(dòng)通知后過(guò)期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無(wú)悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。

6-4員工違反下列規(guī)定之一的，由人事部或主管級(jí)以上人員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰：

1)不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)安全防護(hù)用品者，罰款50元。

2)在上班時(shí)間睡覺(jué)者，罰款50元。

3)上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)刊、雜志、影碟者，罰款50元。

4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元。

第7條(處分)

違紀(jì)人員由所在部門(涉及治安管理的由保安部門)向人事部申報(bào)書面材料提出意見(jiàn)，經(jīng)人事部研究處理。

第四章附則

第8條員工受獎(jiǎng)勵(lì)或處分的有關(guān)材料由人事部整理裝入員工人事檔案，作為考核員工的依據(jù)。

最新公司獎(jiǎng)懲制度如何制定篇2

一 總則

為加強(qiáng)銷售部員工管理，規(guī)范銷售行為，提高銷售素質(zhì)，提高公司銷售效益 特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評(píng)價(jià)員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體銷售人員應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度。

員工如對(duì)本制度有任何疑問(wèn)或異議，可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢，本制度最終解釋權(quán)歸公司銷售部。

本制度自制定之日起開(kāi)始執(zhí)行。

二 銷售部組織架構(gòu)

銷售總監(jiān) 1人(鐘S)——銷售經(jīng)理1人 ——銷售主管1人——高級(jí)銷售代表3人 ( 人數(shù)暫定 稱呼有待商榷)

三 銷售部人員素質(zhì)要求

1、 品德好，為人正直，踏實(shí)，有責(zé)任心 客戶服務(wù)意識(shí) 較強(qiáng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力

2、 扎實(shí)的銷售專業(yè)知識(shí) 談判和說(shuō)服能力 優(yōu)秀的公關(guān)能力

3、 善于分析，處理突發(fā)事件，

4、 很強(qiáng)的組織計(jì)劃管理能力 協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

四 銷售部各崗位職能

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)一

1、堅(jiān)決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。

2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。

3、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

4、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的_衡發(fā)展。

5、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

6、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

7、制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與合作商的關(guān)系、與旅游同行的關(guān)系。

9、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。

10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來(lái)訪。

銷售經(jīng)理崗位職能二

1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售、市場(chǎng)推廣與市場(chǎng)目標(biāo)。

2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng);

3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤客戶團(tuán)隊(duì)，會(huì)議，并完成最終合同款的回收，后續(xù)客戶的開(kāi)發(fā)維護(hù)

4、客戶關(guān)系管理：通過(guò)客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見(jiàn)、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系_臺(tái)，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費(fèi)群體。

5、市場(chǎng)信息分析：通過(guò)一線銷售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。

6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開(kāi)銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。

7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

銷售主管崗位職能三

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。

2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度，知名 度 積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率;

3、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)

4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置客戶咨詢，客戶線路行程安排 等事宜。

5、協(xié)助并管理銷售代表，對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售和業(yè)務(wù)支持

6、協(xié)助開(kāi)發(fā)旅游同業(yè)市場(chǎng) 同時(shí)接待處理同業(yè)的咨詢和訂單業(yè)務(wù)

7、收集一線營(yíng)銷信息和客戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見(jiàn) 。

8、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。

高級(jí)銷售代表崗位職能四

1、通過(guò)電話銷售，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷或個(gè)人其他渠道推銷公司的旅游產(chǎn)片和特色線路，定制服務(wù)

2、拜訪客戶 與客戶簡(jiǎn)歷長(zhǎng)久業(yè)務(wù)合作關(guān)系，最終達(dá)成交易

3、按時(shí)維護(hù)客戶資源，解答客戶的咨詢，報(bào)名和辦理手續(xù)等需求，提供私人管家型服務(wù)

4、通過(guò)社區(qū)外展，公司戶外宣傳，其他行銷活動(dòng)等方式開(kāi)發(fā)客戶資源

5、熟悉了解公司產(chǎn)品線路 獨(dú)立開(kāi)發(fā)企事業(yè)單位，高端人群的商務(wù)出游，個(gè)性私人旅游定 制業(yè)務(wù)和公司會(huì)議 ，個(gè)人團(tuán)體簽證等相關(guān)旅游業(yè)務(wù)

6、結(jié)合公司的銷售目標(biāo)和計(jì)劃，有目的`性的開(kāi)發(fā)相關(guān)市場(chǎng)和行業(yè)的客戶群體，提高公司的產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)認(rèn)可度

7、執(zhí)行公司相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)和公司新老客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，對(duì)老客戶進(jìn)行深層次2次開(kāi)發(fā)

五 服裝規(guī)范

著裝規(guī)定：

1、工作期間，公司要求員工盡量穿著職業(yè)，不得隨意散漫

2、外出見(jiàn)客戶時(shí)，必須佩戴公司的工牌和名片，提升公司形象

儀容要求：

1、工作期間，員工應(yīng)注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，不凌亂，不留胡須。

2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應(yīng)保持鞋面無(wú)污物、灰塵。

3、員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象，談吐時(shí)講究禮儀，謙虛寬容，時(shí)刻保持微笑。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無(wú)污物，衣服應(yīng)熨燙整齊。

六考勤制度

1、 每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到，不得出現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司行 政制度處罰

2、 每天早上9：00上班，18:00下班

3、 考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。要求每位銷售人員均核對(duì)自己的時(shí)間。

4、公司周一晨會(huì)如無(wú)特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會(huì)前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。

5、調(diào)休、請(qǐng)假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。

6、請(qǐng)假1天以內(nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)， 2天以內(nèi)由銷售經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn))。請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請(qǐng)假日工資。

7、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》

8、根據(jù)實(shí)際情況決定，銷售部上班時(shí)間做如下規(guī)定：

上午：9：00---12：00

中餐12：00---14：00

下午：14：00---18：00

附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整。

七 銷售報(bào)表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內(nèi)容 客戶開(kāi)_況 及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報(bào)。

2、銷售人員以郵件方式每周五下班之前匯報(bào)銷售工作周報(bào)表。

3、銷售人員以郵件方式用每月28號(hào)前匯報(bào)銷售工作月報(bào)表。

附：《銷售工作周報(bào)表》《銷售工作月報(bào)表》

八 薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期，試用期為1—3個(gè)月。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定;試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。

試用期1—3月(個(gè)人能力可提前轉(zhuǎn)正)：基本工資：底薪+餐補(bǔ)+全勤+團(tuán)隊(duì)提成獎(jiǎng)金; 轉(zhuǎn)正后：底薪(基本工資+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤)+提成獎(jiǎng)金

銷售經(jīng)理：底薪+提成獎(jiǎng)金(提成獎(jiǎng)金可分完成指標(biāo)的級(jí)別來(lái)算)+團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)金

銷售主管：底薪+提成獎(jiǎng)金(提成獎(jiǎng)金可分完成指標(biāo)的級(jí)別來(lái)算)+超指標(biāo)額完成部分額 外獎(jiǎng)勵(lì)

高級(jí)銷售代表：底薪+提成獎(jiǎng)金(提成獎(jiǎng)金可分完成指標(biāo)的級(jí)別來(lái)算)+餐補(bǔ)+交通補(bǔ) 貼+通迅補(bǔ)貼+全勤

3、薪金發(fā)放時(shí)間：每月10號(hào)前發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用 獎(jiǎng)金發(fā)放制度有待 商榷，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間可靈活變動(dòng)。

4、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理

業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車費(fèi)不報(bào)銷，特殊情況由營(yíng)銷總監(jiān)簽字 報(bào)銷。

差旅費(fèi)用:銷售人員外出補(bǔ)助120元/天。并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)：需請(qǐng)示銷售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

九 合同管理制度

1、 經(jīng)辦的銷售人員填寫時(shí)，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、 合同內(nèi)容填寫

合同包括：主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等。

嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的.價(jià)格體系，規(guī)定的條款;如，出現(xiàn)變更、修改或補(bǔ)充，要及時(shí)向上 級(jí)部門評(píng)審。

填寫不得有空白欄，無(wú)內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去，否則造成后果自行承擔(dān)。

加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字處

3、 合同申領(lǐng)和歸檔程序

合同申領(lǐng)由銷售經(jīng)理簽審后方可由合同保管部門派發(fā)給銷售代表 ，合同簽回來(lái)后，應(yīng)先由銷售主管和計(jì)調(diào)部門審核，方可交由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一保管備案，銷售需復(fù)印一份給銷售經(jīng)理和計(jì)調(diào)操作員以方便跟進(jìn)和設(shè)計(jì)安排線路!

原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤或財(cái)務(wù)存檔管理。

最新公司獎(jiǎng)懲制度如何制定篇3

第一章總則

第1條目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)

(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

(2)熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。

(5)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。

(6)為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。

(7)忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。

第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金____元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。

(2)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

(3)其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。

(4)全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。

第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___～____元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為_(kāi)___元。

第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為_(kāi)___～____元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___～____元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

第三章懲罰

第11條懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。

第12條員工有下列情形之一，予以批評(píng)

(1)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

(2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。

(3)妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。

(4)不按規(guī)定著裝。

(5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。

(6)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。

(7)工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。

第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過(guò)、降級(jí)或辭退處理

(1)遲到或早退 每次罰款____元;當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。

(2)曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。

(3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款____元。

(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元;三次(含)以上，通報(bào)批評(píng)并加罰____元。

(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。

(6)損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元;如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。

(7)拉幫結(jié)派、聚眾斗毆、煽動(dòng)謠言、_誤產(chǎn)、打架盜竊等嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)。

(8)利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。

(9)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

第四章附則

第14條員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)

最新公司獎(jiǎng)懲制度如何制定篇4

為了鼓勵(lì)保安人員認(rèn)真做好本職工作，杜絕一切不良行為，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則，制定保安人員獎(jiǎng)懲制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

1、見(jiàn)義勇為，敢于同壞人壞事做斗爭(zhēng)，成績(jī)顯著者;

2、積極協(xié)助_機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件，成績(jī)突出者;

3、積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，成績(jī)顯著者;

4、為搞好公司的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策，所提的合理化建議實(shí)行后效果明顯者;

5、拾金不昧者

以上根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)200至2000元不等

二、懲罰細(xì)則

1、值班時(shí)收聽(tīng)收音機(jī)、錄音機(jī)或進(jìn)行其他與值班無(wú)關(guān)的事情。

2、擅離職守，經(jīng)常遲到、早退。

3、酒后執(zhí)勤上崗，并造成一定后果。

4、未按時(shí)交接班，或不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交接班，或交接班不清楚，檢查時(shí)相互推卸責(zé)任者。

5、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自頂班者。

6、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自帶人留宿者。

7、執(zhí)勤時(shí)，衣裝不整，佩戴不齊;執(zhí)勤中玩忽職守，疏于防范，致使在管轄范圍內(nèi)發(fā)生案件或事故，造成極壞影響者。

8、對(duì)公司和保安部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，未能如期完成，而又沒(méi)有正當(dāng)理由者。

9、扣留物品不登記，不上交;撿拾物品不報(bào)告，不上交者。

10、違反保安器材使用規(guī)定，私自隨便轉(zhuǎn)借和使用。

11、在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。

12、法制觀念淡薄，參與社會(huì)聚眾鬧事、嫖娼、賭博等，與治安工作人員的應(yīng)有素質(zhì)極不相稱者。

13、思想不純，見(jiàn)利忘義，監(jiān)守自盜或以權(quán)謀私，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者。

14、工作責(zé)任心不強(qiáng)，不服從分配，不執(zhí)行規(guī)章制度，并隨意頂撞領(lǐng)導(dǎo)且屢教不改者。

根據(jù)錯(cuò)誤情節(jié)輕重處200至2000元不等的罰款。對(duì)于一些性質(zhì)惡劣者，影響極壞者應(yīng)辭退或開(kāi)除;對(duì)違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)者要追究其刑事責(zé)任。

最新公司獎(jiǎng)懲制度如何制定篇5

一、獎(jiǎng)罰目的：為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度、保障公司流程正常進(jìn)行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵(lì)員工的敬業(yè)愛(ài)崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標(biāo)，特制定本制度。

二、獎(jiǎng)罰范圍：凡本司所屬員工。

三、執(zhí)行 權(quán)限：當(dāng)事員工直接管理者或以上級(jí)、公司保安部。

四、獎(jiǎng)罰流程：具體獎(jiǎng)罰事情發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實(shí)施權(quán)限填寫員工動(dòng)態(tài)表，交當(dāng)事人 簽名確認(rèn)，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。

五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：所有獎(jiǎng)罰均用分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，每員工每年享有底分12分，不足12個(gè)月的按實(shí)際月數(shù)為底分(例如年中正常辭工)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，每被扣除1分，將從扣分當(dāng)月薪金扣除20元，當(dāng)?shù)追譃?或者低于0時(shí)，將被辭退出廠，如符合獎(jiǎng)勵(lì)條件而受獎(jiǎng)分者，獎(jiǎng)分將在現(xiàn)有底分的基礎(chǔ)上累積，獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)相互抵消，年終獎(jiǎng)勵(lì)將按照超出標(biāo)準(zhǔn)底分部分以每分50元給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)(根據(jù)實(shí)績(jī)給予1-6分獎(jiǎng)勵(lì))：

1、對(duì)工作流程或管理積極提出合理化建議(書面形式)，被采納并成效者;

2、工作勇于創(chuàng)新，主動(dòng)提高工作效率或降低成本 ，取得實(shí)效者;

3、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑;

4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者;

5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí);

6、連續(xù)3個(gè)月表現(xiàn)良好未被扣分者;

7、具有其它特殊功績(jī)。

七、懲罰依據(jù)：

1、對(duì)以下行為一次扣1分(重犯扣兩分)：

A、上班時(shí)間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶，穿拖鞋者;

B、上班時(shí)間吃零食、玩手機(jī)、聽(tīng)隨身聽(tīng)或看與工作無(wú)關(guān)之報(bào)紙、雜志;

C、工作時(shí)間 內(nèi)打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位(未辦理有關(guān)請(qǐng)假、離崗手續(xù));

D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢;

E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀(jì)錄;

F、對(duì)上級(jí)安排任務(wù)因個(gè)人因素未完成者;

G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者;

H、未按照正常作息者(例：超過(guò)規(guī)定最晚時(shí)間回廠，關(guān)燈);

I、高空拋物、灑水者;

J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定;

K、上班時(shí)間酗酒者。

2、對(duì)以下行為一次扣2分：

A、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣;

B、浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微;

C、虛報(bào)生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù);

D、擅自撕毀公文或公告文件;

E、對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;

F、在廠區(qū)內(nèi)賭博者;

G、有不珍惜勞動(dòng)成果的行為。

3、對(duì)以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：

A、因疏忽或故意致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人;

B、辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效;

C、妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生準(zhǔn)則;

D、偷竊同事或公有財(cái)物者(嚴(yán)重者并移交司法機(jī)關(guān));

E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者;

F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結(jié)派者;

G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償。

八、員工申訴途徑：若員工對(duì)所處理結(jié)果不服，有異議者，請(qǐng)于事發(fā)當(dāng)日對(duì)獎(jiǎng)罰實(shí)施人提出申訴，若申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見(jiàn)，則向上一級(jí)或行政人事部申訴。在規(guī)定時(shí)間(處理后半天內(nèi))未提出申訴又拒不簽名的，獎(jiǎng)罰通知單強(qiáng)制生效。

九、若實(shí)施者存在有包庇屬下過(guò)失或有不公正的獎(jiǎng)罰行為，經(jīng)上級(jí)查證，按情節(jié)輕重給予罰款當(dāng)月薪金50-200元。

十、如果所犯(其它有違反國(guó)家法律、公司其它規(guī)章制度或者有不良品行)不在上述之列將按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分或移交司法機(jī)關(guān)，假如因特殊原因不能履行某項(xiàng)規(guī)定，須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡后可以適當(dāng)批準(zhǔn)，未經(jīng)同意而擅自主張將照章處理，本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實(shí)施并不斷完善本制度，請(qǐng)各位員工熟知并遵守。

最新公司獎(jiǎng)懲制度如何制定篇6

第一章總則

第一條目的

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序的良好運(yùn)行及保障，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定本制度。

第二條原則

(一)公開(kāi)、公平、公正原則。

(二)有章可依、有章必依、違章必罰的原則。

(三)賞罰有度原則。有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度。

(四)獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則。

(五)教育為主，懲罰為輔的原則。

第三條適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第四條執(zhí)行與監(jiān)督

本制度由人事行政部負(fù)責(zé)貫徹并監(jiān)督實(shí)施情況。原則上應(yīng)由員工直接上級(jí)負(fù)責(zé)其所屬員工的獎(jiǎng)懲管理，根據(jù)制度規(guī)定獎(jiǎng)罰，報(bào)人事部門備案與財(cái)務(wù)部門執(zhí)行，特殊情況上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二章獎(jiǎng)懲分類

(一)行政類：

行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)嘉獎(jiǎng)、記功、晉升。

行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)、解除勞動(dòng)合同。

(二)經(jīng)濟(jì)類：

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：

總經(jīng)理特別獎(jiǎng)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

(四)獎(jiǎng)懲累計(jì)：

懲罰：3次通報(bào)批評(píng)為1次記過(guò)，3次記過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。

獎(jiǎng)勵(lì)：3次通報(bào)表?yè)P(yáng)為1次記功，3次記功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷處分的

最新公司獎(jiǎng)懲制度如何制定篇7

1.0 目的

為激發(fā)員工的工作熱情，做到“獎(jiǎng)懲分明，公正公平”，特制定本制度。

2.0 適用范圍

適用于公司所有員工。

3.0 職責(zé)

各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行;人事行政部負(fù)責(zé)本制度的完善，并及時(shí)收集反饋意見(jiàn)。

4.0 內(nèi)容

4.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)

4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法。獎(jiǎng)勵(lì)原則：“貢獻(xiàn)大小”、“獎(jiǎng)勤罰懶”以及“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合。

4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)的種類及方式：

①精神獎(jiǎng)勵(lì)：指根據(jù)不同情況，公司對(duì)在工作上取得一定成績(jī)或作出一定貢獻(xiàn)的員工在精神方面予以鼓勵(lì)的一種方式。具體分以下幾種：

(1)通報(bào)表?yè)P(yáng)。

(2)大會(huì)表彰。

(3)頒發(fā)《榮譽(yù)證書》。

(4)記功(記功分：一等功、二等功、三等功)。

②物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)記特等功(獎(jiǎng)勵(lì)金額：200—1000元)。

(2)晉級(jí)(指對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)咴谠べY或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù))。

(3)嘉獎(jiǎng)：指對(duì)符合條件的員工，除給予精神鼓勵(lì)外，還給予一定物質(zhì)方面的 獎(jiǎng)勵(lì)(金額：100—500元)。

4.1.3獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源及構(gòu)成：

①公司各種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收按比例計(jì)算提獎(jiǎng)勵(lì)作為基金。

②公司有償服務(wù)按比例計(jì)提作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

③其他可列為獎(jiǎng)勵(lì)基金的費(fèi)用。

4.1.4獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：

①對(duì)部門主任以下人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由部門經(jīng)理或管理處主任及保安隊(duì)長(zhǎng)按照規(guī)定條件提議(填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》并附事跡材料，下同)。經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理核實(shí)，公司人事行政部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由所在部門或管理處協(xié)同人事行政部組織實(shí)施。

②對(duì)部門主任 (含)級(jí)以上人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由各部門經(jīng)理提議，公司行政人事部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政人事部組織實(shí)施。

4.1.5獎(jiǎng)勵(lì)的條件：

①凡符合下列條件之一者，按程序報(bào)批后，可給予記特等功、晉級(jí)或嘉獎(jiǎng)：

(1)對(duì)改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)者。

(2)遵守公司規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)并受到了商戶高度贊揚(yáng)者。

(3)保護(hù)商戶及公司財(cái)務(wù)(價(jià)值在3000元及以上)免受重大損失或事跡特別突 出在社會(huì)上有一定影響者。

(4)管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績(jī)突出者;

(5)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。

(6)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度行為，為公司挽回?fù)p失及名譽(yù)者。

(7)尊老愛(ài)幼、見(jiàn)義勇為、拾金(物)不昧，品行優(yōu)良者。

(8)年終評(píng)比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱號(hào)者。

(9)協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件者。

(10)預(yù)防機(jī)件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。

(11)公司認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。

②凡符合下列條件之一者，按程序報(bào)批后，可給予精神獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)服從公司(部門)安排，任勞任怨、顧全大局者。

(2)品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團(tuán)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。

(3)嚴(yán)格照章辦事，工作勤懇、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)者。

(4)精打細(xì)算、厲行節(jié)約、不貪污腐化、維護(hù)公司形象聲譽(yù)有功者。

(5)為商戶挽回較大財(cái)產(chǎn)損失(1500元以上)，并受商戶書面表?yè)P(yáng)者。

(6)工作效率高，辦事快速、不拖拉推諉者。

(7)眼光敏銳，能及時(shí)判斷、分析工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)，協(xié)助解決 取得成效者。

(8)在本職工作中有創(chuàng)新意識(shí)，能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。

(9)遵紀(jì)守法，無(wú)違反公司規(guī)章制度的行為，堪為全體員工楷模者。

(10)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)庇漏、無(wú)投訴者。

(11)公司認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。

4.1.6各部門一定要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)條件及權(quán)限實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，禁止按平均主義和假申報(bào)。否則，對(duì)部門負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰，嚴(yán)懲者予以降職、撤職或辭退。

4.2 員工處罰：為了規(guī)范員工行為，做到“獎(jiǎng)罰分明，有法可依，公正嚴(yán)明”，特制定以下規(guī)定。

4.2.1員工過(guò)失處罰類別：

①“A類”過(guò)失處罰——罰款10—100元(以整數(shù)計(jì)，下同)。

②“B類”過(guò)失處罰——罰款50—500元(同上)。

③“C類”過(guò)失處罰——立即予以撤職、解約或辭退，且無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4.2.2處罰權(quán)限同獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限。

4.2.3處罰的條件：

①凡有下列行為之一者，將受到“A類”過(guò)失處罰(輕者予以通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者將予以書面警告)：

(1)未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。

(2)代(托)人打卡者。

(3)無(wú)故遲到、早退或未經(jīng)部門經(jīng)理或管理處主任批準(zhǔn)而私自倒班者。

(4)工作時(shí)間扎堆聊天，高聲喧嘩或出言污穢者。

(5)工作時(shí)間吃零食，打瞌睡、看小說(shuō)、雜志，聽(tīng)收錄機(jī)以及做與工作無(wú)關(guān)的 事，情節(jié)較輕者。

(6)在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。

(7)怠慢商戶或在與其打過(guò)招呼置之不理者。

(8)不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)及用語(yǔ)者。

(9)私自動(dòng)用機(jī)電設(shè)備、消防器材尚未造成損失者。

(10)不遵守交接班制度，以及未做好交接班記錄者。

(11)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。

(12)私藏(拿)公司物品占為已有者。

(13)破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備、嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形 象的行為不予制止或知情不報(bào)者。

(14)上班時(shí)間在電腦上打游戲或上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。

(15)違反規(guī)定浪費(fèi)、損壞、丟失公物者。

(16)違反公司其它規(guī)定，適用于“A類”過(guò)失處罰情況時(shí)。

②凡有下列行為之一者，將受到“B類”過(guò)失處罰(嚴(yán)重者予以記過(guò)、降級(jí)、罰款處理)：

(1)一個(gè)月受到兩次或一年內(nèi)累計(jì)三次A類過(guò)失者。

(2)因工作失誤，工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶的有效投訴。

(3)與公司內(nèi)外各種檢查人員爭(zhēng)吵、狡辯、無(wú)理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。

(4)擅離職守2小時(shí)以上者，未對(duì)工作造成損失者。

(5)上班時(shí)間擅自離崗，串崗以及容留無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作崗位者。

(6)蓄意破壞、損壞、偷竊公物或商戶物品者，或利用公物發(fā)泄工作不滿者。

(7)毀壞公司財(cái)物給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者(損失照價(jià)賠償)。

(8)保安人員非當(dāng)值時(shí)間穿保安制服或攜帶保安器材外出公司者。

(9)公司統(tǒng)一安排值班，不到崗或脫崗，以及上班打瞌睡、睡崗未造成嚴(yán)重后 果者。

(10)違反操作規(guī)程，情節(jié)較輕者。

(11)不接受公司處罰者(必須是合理、合適的處罰時(shí))。

(12)未經(jīng)批準(zhǔn)，私自復(fù)印或向外傳播公司文件、資料者。

(13)違反公司其它規(guī)定，適用于“B類”過(guò)失處罰情況時(shí)。

③凡有下列行為之一者，將受到“C類”過(guò)失處罰(立即予以撤職、解約或辭退，且無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)：

(1)一個(gè)月受到兩次或一年內(nèi)累計(jì)受到三次“B類”過(guò)失處罰者。

(2)月連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工七天者。

(3)無(wú)事生非，挑撥離間，損害內(nèi)部團(tuán)結(jié)者。

(4)在公司內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、消極怠工、玩忽職守，干擾公司正常工作 秩序者。

(5)散布謠言、謾罵、恐嚇、中傷公司中、高級(jí)管理人員，有損公司形象者。

(6)發(fā)表與公司精神、會(huì)議決議以及文件等相違背言論，造成不良影響者。

(7)不服從上級(jí)工作安排，頂撞、態(tài)度野蠻，不服從管理者。

(8)不服從公司人事安排、崗位調(diào)動(dòng)者。

(9)直接或間接向第三者泄漏有關(guān)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、交易事務(wù)詳情或任何有關(guān) 公司之業(yè)務(wù)秘密者(即屬“秘密級(jí)”以上文件資料;造成損失的予以賠償)。

(10)利用公司資源或利用工作時(shí)間干私活。

(11)觸犯國(guó)家法律、法規(guī)或《治安管理處罰條例》者。

(12)違反勞動(dòng)合同者。

(13)惡意毀壞公司財(cái)物給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者(損失由當(dāng)事人賠償)。

(14)直接或間接收受任何與公司業(yè)務(wù)的任何人士、公司或機(jī)構(gòu)之任何傭金、回 扣、商情(業(yè)務(wù))偵察費(fèi)、賞金、禮物或恩惠，不論是以金錢及其他方式 (情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)依法起訴)。

(15)利用職務(wù)之便，搞自己的生意經(jīng)營(yíng)者。

(16)玩忽職守給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。

(17)仿效上級(jí)簽字，盜用公司印章以及涂改有關(guān)證明、工作記錄和搞假材料、假證明者。

(18)貪污受賄，向商戶索取財(cái)物者。

(19)違反公司其他規(guī)定，適用于“C類”過(guò)失處罰情形時(shí)。

4.2.4過(guò)失處罰權(quán)限及執(zhí)行程序：

①主任級(jí)(含)以上管理人員可簽發(fā)“A類”和“B類”過(guò)失單，經(jīng)理級(jí)(含)以上管理人員可簽發(fā)以上三類過(guò)失單。

②過(guò)失單一式二聯(lián)，一聯(lián)交過(guò)失者本人，另一聯(lián)交人事行政部登記匯總(需本人簽名)，處罰金由當(dāng)事人直接交現(xiàn)金。

4.2.5過(guò)失單的簽發(fā)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、公正、公平。嚴(yán)禁公報(bào)私仇、夸大事實(shí)、濫簽濫罰，否則，當(dāng)事人有權(quán)向公司職能部門上訴，一經(jīng)核實(shí)，簽發(fā)人將受到相應(yīng)處罰。

4.2.6本處罰規(guī)定適用于公司各級(jí)職員。