場面話是向領導匯報工作時不可缺少的伎倆，你不僅要說，還要習慣說，這并不是虛偽，而是一種必要。向上司匯報工作的時候，怎樣用好場面話呢?下面是小編為大家收集關于匯報工作時的場面話，歡迎借鑒參考。

1.匯報缺點的時候，先說最惡劣的情況再說稍微好點的情況

心理學中，有一個效應叫阿倫森效應，它是指人們最喜歡那些對自己的喜歡、獎勵、贊揚不斷增加的人或者物，最不喜歡那些顯得不斷減少的人或者物。在日常工作與生活中，我們完全可以利用這個心理學效應，先呈現(xiàn)最惡劣的情況，而后展現(xiàn)稍微好點的情況，這樣就能減少最壞的情況對人心理的沖擊。

李紅大學畢業(yè)后進入一家設計院工作。進單位沒多久，他被分配到一個項目。因為經(jīng)驗的不足，李紅的項目前功盡棄，給公司帶來較大的損失，老總十分震怒，讓李紅去辦公室說明情況，李紅不知所措，因為這份工作對她來說非常重要。此時，曾國藩的“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”經(jīng)驗給了他靈感，于是李紅進到辦公室的時候，先是誠懇地道歉，而后說“因為我的疏忽，將原材料的價碼降低了17%，”老總立刻震驚了，要知道17%的疏忽意味著上百萬的損失，剛要大發(fā)雷霆，李紅又說：“幸好后來我及時補救，將原材料的價碼降低到1.7%，但是這1.7%也是不該降的”。老總一聽，眉頭稍微舒展了。

要知道，找原因也是場面話，坐到大老板的位置，對下屬自然不用花心思設計場面話，但是對于下屬不一樣，場面上的反應機敏與否，直接關系到職場前途。

2. 匯報成績的時候，先說一般的成績再說突出的成績

德國生理學家韋伯曾經(jīng)說過，第一次受過的刺激能緩解第二次刺激。也就是說，人在一開始的時候受到過的刺激過強的話，那么就會對第二次第三次的刺激產(chǎn)生抗體，變得麻木而遲鈍，這就是“韋伯定律”。

小凡雖然跳槽到外企，但是多年的公務員生涯教給她一套職場縱橫術，比如她始終認為，說官話套話可能是最保險的話。如果有問題，可以用場面話來掩飾，如果說成績，場面話更是必不可少。你別說，她的這套方案還真神。最近的業(yè)績考核，雖然她的部門不是最棒的，但她匯報得好啊，她先介紹了幾個平平淡淡的小案子，聽得老總都開始覺得這些事全是雞毛蒜皮的時候，小凡忽然告訴老板，她的下屬將一塊很難開發(fā)的領域全拿下了，老總立刻眉開眼笑。

如果你不相信“韋伯定律”的作用，那么請你回想一下，我們小時候，在買水果糖的時候，是喜歡從少到多，還是從到少呢?

3. 中性的場面話，幫你遠離是非

當你匯報工作的時候，說到有些人不好好配合，拖了后腿，你并沒有針對誰，但是你發(fā)現(xiàn)辦公室那些無所事事的人開始對你橫眉冷對;當你對領導匯報工作的時候，說到有的人倚老賣老，雖然你有口無心，但你發(fā)現(xiàn)幾乎所有的老員工都對你咬牙切齒。

《武林外傳》中上演過這么一幕，呂秀才和小郭背詩：“乍暖還寒時候，最難將息。三杯兩盞淡酒，怎敵他，晚來風急。”小郭這邊正《聲聲慢》呢，李大嘴那邊狂笑不止：“哎呀媽呀，笑死我了，人家喝三兩杯酒，他來了，不讓他喝，他就跟人家急了，還瘋急，啥人呀!”

“大嘴，你沒文化就不要不懂裝懂，你看我，懂都不要讓人家知道我懂。”小郭奮起反擊，一半認真一半玩笑，沒想到一向大大咧咧的李大嘴這回較真起來了——你們憑啥看不起我呀?

李大嘴為什么會較真啊?因為掌柜佟湘玉一邊坐著呢。小郭雖然不是直接匯報工作，但卻是間接地告訴告訴掌柜的：你的廚子是個文盲。所以李大嘴不干了。辦公室里的情況也是如此，是非之地，一旦卷入，無論是上司還是同事，都可能對自己產(chǎn)生芥蒂之心，因此，始終關注核心工作，跟本職工作無關的匯報，大可以說一些中性的場面話，才是職場取勝之道。

善于向領導請示匯報的人一定會是一個成功的人。因為當他向領導請示工作的時候，能夠和領導建立良好的信任關系，得到領導的指導后，他能快速成長，吸取經(jīng)驗，彌補自身的不足。所以，要想在你的單位做出出色的成績，一定要學會恰到好處地向領導匯報工作。

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