身處職場，面對勾心斗角，面對派系傾軋，面對各種小人的“背后讒害”，面對遇到的各種棘手難題，常常是心力交瘁、疲于應付。特別是“辦公室政治”，非常考驗你的應變力、你的協(xié)調(diào)力、你的不斷學習的能力、你的自控能力。如何更好地生存自己?下面是小編為大家收集關于職場的理性與政治智慧技巧，歡迎借鑒參考。

1.面對派系斗爭，站在全局和長遠思考問題，盡量以公正中立的方式處理問題

根據(jù)我觀察，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就派系、圈子和爭斗。比較常見的有同學、同鄉(xiāng)、同事構(gòu)成的“三同圈”，有基于共同愛好形成的“興趣圈”，有根據(jù)日常工作接觸的緊密程度和上下游利益關系形成的“生態(tài)圈”，有以某核心權威人物為主形成的“領導圈”，等等。

職場上存在派系無非有兩個目的，一是讓自己人登頂從而達到利益最大化，二是阻止其他人達到這個目標。這和江湖是一樣的，“千秋萬載，一統(tǒng)江湖”，是所有江湖人的真正“愿景”。無論是古代皇帝，還是如今的一些一把手，都喜歡玩“平衡”，你抱團成“一人”，他十分討厭。他最希望的是，存在那么兩個以上派系，相互斗爭，他最后出場，魚翁得利，收發(fā)自如，掌控有度。

人在職場，單打獨斗或閑云野鶴都成不了大事。因此不管你是否愿意，在職業(yè)生涯的某個節(jié)點，你總會面臨站隊的問題。這個相當考驗你的智商、情商、人格、性格、和逼格。除非你想做個邊緣人。

面臨被站隊的時候，我的基本原則和方法其實非常簡單：

1)不戴非好即壞的“有色眼鏡”看人看事，以自己的實際接觸和相處去判斷是否結(jié)交或深交。人是復雜而多面的，即使在工作上有分歧和紛爭，意見不合，也不代表他在其它領域一無是處。所以，不要孤立自己，盡量嘗試著與各類類型的人接觸接觸，包括自己討厭的人，這樣就能夠避免因先入為主而誤事，或與人結(jié)下新的“絆子”。

2)盡量拋棄組織恩怨和個人恩怨，嘗試提升一到兩級的站位，或者長遠發(fā)展的高度上思考處理問題。此時，即使你的想法與上司和同事過于狹隘的立場不和，因你的高度和考慮問題的中立性，上司、同事的接受度會變高，容易獲得他們的支持。這樣，你不但有了獨立解決問題的能力，而且，也開始具有了超越派系斗爭成長的能力，更容易取得多贏的效果。

3)如果形勢要求你必須選擇站隊，一定要眼睛明亮，謹慎選擇。知道自己是什么人，知道自己喜歡干什么，知道自己能干好什么，表明自己的立場：是為了把事情共同做好，對事不對人，不是為了搞破壞整人玩人。與人結(jié)盟時，干事要出以公心，任何時候都要考慮，不以破壞其他人的利益訴求為前提。

現(xiàn)實中，有些人“耍小聰明”，以為加入了領導的圈子，小尾巴翹得比天高，經(jīng)常欺壓別的同事，其實是十分幼稚和可笑的表現(xiàn)。領導倒臺或調(diào)走的那一天，就是被“痛打落水狗”的日子來臨。正所謂，路遙知馬力，日久見人心。你為人處世的原則和底線，就是你的“氣場”邊界。這個邊界，決定你能走多遠。

2.面對職場中的風言風語，切不可輕信和隨意傳播，一定要謹言慎行

流言比劍更可怕。當我們在職場中說話時，一定要提前過過腦子，明白什么該說什么不該說，少談私事、少發(fā)牢騷，多點努力、少點抱怨，讓人找不到害你的地方。只說真實、善意且重要的事情，切不可道聽途說,聽信職場“王熙鳳”的話，成為他人利用的對象。

孔子曾提到“敏于事而慎于言”。少說，并不是讓我們不說，而是讓我們說該說的話，恰如其分地說話，說到點子上，絕不可胡說、亂說。身在職場，如果你不能夠確定自己要說的話對人、對事是否有益無害或者利多害少，那就不如不說。

也許有人會說，少說多做會吃虧的!其實不然，身在職場，如若能夠真正做到少說多做，那你一定會更容易成功。其實道理很簡單，正因為說得少，所以聽得也就多了。而在傾聽的過程中，就會獲得很多很有用的信息，并且，在傾聽的同時，也可以思考、分析各方面的信息，然后，就可以通過揣摩對方的內(nèi)心想法，從而找出解決問題的方法。

然而，在現(xiàn)實中，職場中的很多人都容易犯這樣的毛病，一打開話匣子就難以再止住。其實，這樣一來，反而會得不償失。話說得太多，既會浪費你的精力，又會給他人傳遞太多的信息，甚至還會授人以柄，給人留下下次攻擊你的“口實”。

3.面對暫時的矛盾、困難和挫折時，要學會控制自己的情緒

沉不住氣，心浮氣躁，是職場大忌。人在聽到和自己觀點不用的意見的時候，本能的反應就是抵抗;在受到別人的栽臟、中傷時，第一反應就是憤怒;在碰到棘手的問題時，最容易慌慌張張，手足無措。而在這些負面情緒的帶動下，就很容易缺乏智慧，意氣用事，做出一些不明智的行為，給自己造成被動。

這樣的人給旁觀者的印象是，這個人不善于控制自己的情緒，固執(zhí)己見，不善于聽進去別人的話，自負自大，可能很聰明，很能干，但難當大任，成不了大事。

我處理這樣的問題的時候，首先是深呼吸“三秒”，自我調(diào)節(jié)一下情緒，穩(wěn)定幾分鐘要把上來的情緒平息下去。然后帶著平和的心態(tài)去分析產(chǎn)生分歧、矛盾的原因，為什么會出現(xiàn)這樣的問題?自己有哪些做得不盡人意的地方?有什么解決的辦法措施?回避不是個事，生氣著急也于事無補，只有硬著頭皮上，想方設法去應對解決。盡人事聽天命，想好想充分了再去行動，搞到什么樣就是什么樣。往往效果還不錯。

某次，一個正擔任值班的科室負責人(小人)，要牽頭召開一個小型會議，本來我也應該參加的。他總是忌恨我的寫功比他強，不想讓我參加，就打了個電話給我，問我有沒有時間，能否替他值班。盡管當時我聽了他這話，十分生氣，想一口回絕他，但還是強壓了下去，反問他：找不到人了?!如果實在沒人，那好吧。他給我講了一大堆理由，最后我答應了。結(jié)果，后來開會時，領導點名要我參加。進入會議室時，他自知理虧的主動幫我騰了個位子，把我往他前面擺。我笑了笑說：“這怎么好勞您大駕呢!”不客氣地一屁股坐下了。所以說，有些小人的伎倆十分丑陋和可笑，你計較了，就上了他的鬼當了。

4.學會客觀地看待別人的優(yōu)點，并且理性地看待自己的缺點

在職場中，每個人都有自負的心理。我也不例外。這個心理表現(xiàn)在每個人都有在別人背后說別人的“毛病”。都覺得在某個方面，那個被說的人不如自己。我估計，很多人都有這種心理。其實不然。

人的嫉妒心理，自卑加自負的心理，會刺激人的報復欲望，其表現(xiàn)就是要說這個人的“壞話”，來疏解自己的不平衡心態(tài)。你可能會覺得你哪里都比人家好，為什么不是你?很多人最容易平衡自己的話，就是：他會拍馬屁!記住，當你用這句話評論別人的時候，說明了你至少承認了自己的兩個缺點。第一，自己不會和領導溝通，第二，有嫉妒心。如果你把這樣的情緒，散發(fā)給同事，那么你就危險了。因為你不知道這些話，什么時候就會傳到對方耳朵里，或者老板耳朵里，那么你的職業(yè)上升就永遠停止了。

因此在職場，人要學會正確的平衡自己的不良心態(tài)。那就是學會客觀地看待別人的優(yōu)點。比如被提升的人，就是因為他很會“拍馬屁”，你也要承認，那就是人家的一種能力，一種在職場生存的管用能力。如果自己也能做到，那么就去努力。如果自己做不到，也不必嫉妒。那么對待自己因此而不能得到提升，也要心服口服。我體會：光說不練，那是假把式;只練不說，那是傻把式;又說又練，才是真把式、好把式。

5.走上層路線永遠是工作的重中之重，一定要主動多與領導接觸和溝通

很多人只知道老實做人，埋頭苦干，不愿意與領導接觸和溝通。這是很要命的。如今的領導都很官僚都很忙，你不去找他，他可能永遠不會鳥你，卑微的你在他眼里可能狗屁都不是，除非你有吸引他的過人之處，除非他某些方面很仗恃你。

很多人有個十分不好的認識誤區(qū)，總把領導想得高大上，高不可攀。非常不習慣和領導接觸，一聽和領導談話就緊張。其實，你要想進步，工作重心就應該放在與領導接觸，完成他交給的重任上，這才是首要，其它都可靠邊站。這里面，大量的都得靠主動溝通，而且，你還要站在他的角度說話，要說他希望得到的答復。這才是重點和關鍵。因此，有事沒事，都要找個機會，多到領導面前去晃，多參加領導關注的中心工作，以期引起他的注意和欣賞。

比如討論工作，他既然找你，就是要聽你的解決問題的方法，而不是聽你抱怨困難。也許領導會迂回的問你一些工作情況。你千萬不要以為他是真的要聽你打小匯報。很多人都不懂領導說話的藝術。結(jié)果抱怨工作，抱怨同事，對公司提出很多意見?？此颇愫苷嬲\?？墒穷I導不這么看。領導會認為你是一個不懂溝通，背后愛打小匯報的小人，即使你說了別人說了別的領導的壞話。領導照樣會看不起你，除非你是他的心腹，他倒是愿意聽一些小道消息。最好的辦法就是肯定和你一同合作的同事。對你們的團隊合作表示滿意。這樣領導會覺得你是一個很有團隊感的人，很會尊重別人，會溝通。其實這樣也是給自己以后留后路。你想想，如果你總在同事面前夸別人，一旦有一天那個被你夸的人詆毀你的時候，聽的人一定是對詆毀你的人產(chǎn)生反感和鄙視。如果這個人是領導，那么倒霉的是誰?所以經(jīng)常在別人面前夸獎別人，只會對自己有好處。說別人壞話的，只會給自己找麻煩。

如果領導找你，委婉的提出了對你的意見。你也不要激動，不要情緒低落、一落千丈。要冷靜的考慮，反思自己的問題，你也許真的做得過分了，你得罪了什么人，需要及時改進。比如，他可能說，我希望你以后還是要把精力多放在業(yè)務上，說明他對你的業(yè)務表現(xiàn)不夠滿意。他如果說，希望你以后多和同事好好溝通。說明他對你人際溝通，與同事相處能力不滿意。那么就一定要改。否則你即使換工作，照樣會有同樣的問題存在。說實話，自己的問題自己要多自省糾正，等到領導來提醒時，其實已經(jīng)比較嚴重和有點遲了。

相關