想要在職場上發(fā)展得好，不但工作要做好，在為人處事方面也要懂得方法，這樣才能讓你在職場上游刃有余。下面是小編為大家收集關(guān)于5條為人處事的原則，歡迎借鑒參考。

原則一：對(duì)待競爭對(duì)手，要么擊倒他，要么拉攏他

職場上就像一個(gè)戰(zhàn)場，你的競爭對(duì)手不是你的友人就是你的敵人，因此，職場上為人處事的第一條原則便是，對(duì)待競爭對(duì)手，要么擊倒他，要么拉攏他。不要想著當(dāng)一個(gè)職場老好人，那樣是無法在充滿競爭的環(huán)境下取勝的，除非你想過的是一種與世無爭的職場生活，俗話說的老油條，在職場上混日子的人。

原則二：對(duì)待小人，要么比他狠，要么裝傻

在職場上，小人無處不在，別想著你不理他，他就不會(huì)盯著你。小人之所以為小人，就是為了利益，可以算計(jì)于擋住他路的任何人。因此，你老實(shí)，如果擋到了他爭取利益的路，一樣會(huì)在背地里整你。

所以，職場上為人處事的第二原則，就是對(duì)待小人，要么比他狠，要么裝傻。職場小人一般都比較膽小怕事，專欺負(fù)那些軟弱的人，如果你顯露出比他還要強(qiáng)，還要狠的作風(fēng)，那么他會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，不敢亂對(duì)你動(dòng)什么壞心思。而裝傻就簡單多了，裝傻就是對(duì)這些職場小人的一些行為視而不見，這樣職場小人也不會(huì)特地來為難于你，因?yàn)楫吘苟嘁皇虏蝗缟僖皇隆?/p>

原則三：對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，要么會(huì)哭，要么會(huì)干

職場上為人處事的第三條原則就是，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，要么會(huì)哭，要么會(huì)干。俗話說，會(huì)哭的孩子有奶吃，同樣在職場上，會(huì)哭的人，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)關(guān)照更多。你看很多人，都喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前訴苦，不是說最近加班好多，就是說自己工作難度有多高，要不就說資源不夠，這種種說辭，最終的目的，無非就是希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己多關(guān)注，對(duì)自己多給資源等，而且效果會(huì)很好。

會(huì)干，這個(gè)就比較容易理解了，就是指你的工作能力非常強(qiáng)，而且工作方式很恰當(dāng)，非常讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞，這樣的人，當(dāng)然在職場上也是混得風(fēng)生水起的。如果你又不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前哭，要資源;工作能力，又不出眾的話，那么你想讓領(lǐng)導(dǎo)提拔于你，是不大可能的。

原則四：對(duì)待下屬，要么容人，要么無人

職場上為人處事的第四條原則就是，對(duì)待下屬，要么容人，要么無人。作為一個(gè)管理者，你想讓下屬跟著你同心協(xié)力，第一個(gè)要點(diǎn)就是你要能容得下，下屬各種與你不同的意見，各種能力甚至比你還要強(qiáng)的下屬，只有容得下這些，你才能是一個(gè)合格的管理者，才能處理好與下屬的關(guān)系，才能讓你的團(tuán)隊(duì)充滿疑聚力。當(dāng)然，如果容不下這些，那么你就只能做個(gè)光桿司令了。

原則五：對(duì)待同級(jí)，要么有能力，要么有人罩

職場上為人處事的第五條原則就是，對(duì)待同級(jí)，要么有能力，要么有人罩。在職場上，不是上級(jí)與下級(jí)的競爭大，而是同級(jí)的競爭最大，因?yàn)橥?jí)的競爭來自，不是你上就是我上的核心問題，誰也不想競爭對(duì)手先比自己快一步，爬到自己的頭頂上來。

因此，關(guān)于同級(jí)的競爭，要么你的工作能力比他強(qiáng)，能得到上面領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與肯定;要么你就必須找到一個(gè)比你還高等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你罩著。這就是職場上為人處事的道理，如果你什么都不懂的話，那就只能眼睜睜的看著，你的競爭對(duì)手最后成為你的上司，對(duì)你指指點(diǎn)點(diǎn)的吧。

綜上所述：上面所述說的，5個(gè)職場上為人處事的原則，都是將自身利益放在第一位來考慮問題的。因此，我們想在職場上有所發(fā)展，有所成長，那么我們做事的原則，首先就是要考慮，這些會(huì)不會(huì)造成自己什么影響?如果這樣做，對(duì)自己有什么利益?只有你有了這樣的意識(shí)后，你才能成為一個(gè)合格的職場人，才會(huì)運(yùn)用這些職場原則去為自己的職場發(fā)展謀取資源，讓自己不斷的向前發(fā)展。

希望這些能對(duì)大家有些啟發(fā)，讓我們在職場上共同努力，一起成長。

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