領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體。領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率，比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。

雖然領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會(huì)的。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論他是在總統(tǒng)套房?jī)?nèi)還是在前線，無(wú)論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。

糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)基因，它不是一個(gè)秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運(yùn)的人可以解除領(lǐng)導(dǎo)力代碼--這種說(shuō)法是不正確的。調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)。在調(diào)研中，我們幸運(yùn)地聽到和看到超過(guò)2500個(gè)普通人領(lǐng)導(dǎo)其他人走向成功的故事。

只要我們加強(qiáng)修煉，遵循一定的原則，每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為，遵循以下六個(gè)基本定律就可以挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力。

定律六：言行一致 要求別人去改變，只憑借領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說(shuō)服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都知道權(quán)力是根據(jù)事實(shí)得來(lái)的。他們期望領(lǐng)導(dǎo)者可以表露出來(lái)，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過(guò)程當(dāng)中來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來(lái)說(shuō)明他們是怎樣將遠(yuǎn)見和價(jià)值切實(shí)實(shí)施的。這就是他們?cè)鯓芋w現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者的特征。在我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可信性的調(diào)研中，我們要求人們告訴我們他們?cè)趺纯隙莻€(gè)人是值得信賴的呢?大多數(shù)的回答是:“他們說(shuō)到做到。”要獲得信任，以身作則是必要的。當(dāng)要判定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否值得信任時(shí)，人們首先是要聽到，然后是要看到實(shí)際行動(dòng)。當(dāng)兩者一致時(shí)，就能判斷出了。

你怎么才能使人們?cè)敢獍阉麄兊纳诺侥愕氖种?你最好遵循領(lǐng)導(dǎo)力的黃金規(guī)則：說(shuō)到做到。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華指出：讓中國(guó)的企業(yè)多一些領(lǐng)導(dǎo)者，少一些管理者!