歷練法則

要訣一：學(xué) 學(xué)如弓弩，才如箭鏃，識(shí)以領(lǐng)之，方能中鵠。

要訣二：樂 苦中有樂，樂在其中。

要訣三：勇 推陳出新，不破不立。

要訣四：細(xì)大處著眼，小處著手。

要訣五：信 其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。

要訣六：簡(jiǎn) 智者化繁為簡(jiǎn)，愚者化簡(jiǎn)為繁。

要訣七：慎 一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。

要訣八：行 君子先行其言而后從之。

七層次領(lǐng)導(dǎo)力

層次一：危機(jī)主管/會(huì)計(jì)

層次二：人際關(guān)系管理者/溝通者

層次三：管理者/組織者

層次四：推動(dòng)者/影響者

層次五：整合者/激勵(lì)者

層次六：指導(dǎo)者/伙伴

層次七：智者/高瞻遠(yuǎn)矚

七層次領(lǐng)導(dǎo)力提升方向

七層次領(lǐng)導(dǎo)力提升

模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度

>開始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之旅

1，團(tuán)隊(duì)分組，明確任務(wù)

2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

3，讓組織成功的基石

4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

>正確地領(lǐng)導(dǎo),

1，從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身

2，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)基本步驟

3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是從什么地方開始的

4， 訓(xùn)練：該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式?

模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤

>成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手,

1，播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

2，成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師

3， 案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配

4， 測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高?

>領(lǐng)導(dǎo)力落地,

1，領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)

2，價(jià)值驅(qū)動(dòng)評(píng)估指標(biāo)

3， 案例及討論：管理制度的秘密

4， 訓(xùn)練：尋找成功之鑰
p副標(biāo)題e

>領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

1，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向

2，四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”

4， 訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法

模塊3：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心

>團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及傳承

1，成功團(tuán)隊(duì)的核心資產(chǎn)

2，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心

3， 案例及討論：找出成功團(tuán)隊(duì)的10個(gè)關(guān)鍵要素

4， 訓(xùn)練：我的核心資產(chǎn)

>領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

1，評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型

2，領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)力

3， 案例及討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能?

4， 訓(xùn)練：你的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值導(dǎo)向

>規(guī)則制定者

1，任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配

2，利益平臺(tái)和權(quán)力系統(tǒng)

3， 案例及討論：建立團(tuán)隊(duì)的指揮系統(tǒng)

4， 訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則

模塊4：成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

>運(yùn)營(yíng)力

1，明晰任務(wù)、盤點(diǎn)資源

2，領(lǐng)導(dǎo)者的角色

3， 案例及訓(xùn)練：誰是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀?

4， 訓(xùn)練：運(yùn)營(yíng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估

>行動(dòng)力,

1，業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心

2，正確的行為、習(xí)慣

3， 案例及討論：尋找獲得佳績(jī)所需的關(guān)鍵行動(dòng)

4， 訓(xùn)練：行動(dòng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估

>現(xiàn)場(chǎng)力

1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

2，解決問題平臺(tái)

3， 案例及討論：如何讓一線自主解決問題?

4， 訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估
p副標(biāo)題e

>專業(yè)力,

1，完成任務(wù)的能力

2，客戶以及產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn),

3， 案例及討論：尋找立身之本

4， 訓(xùn)練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評(píng)估

>成長(zhǎng)力,

1，完成任務(wù)的能力

2，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新,

3， 案例及討論：人員優(yōu)化的難題

4， 訓(xùn)練：成長(zhǎng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估

>驅(qū)動(dòng)力,

1，業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系

2，驅(qū)動(dòng)力管理

3， 案例及討論：意志力和期望值

4， 任務(wù)：驅(qū)動(dòng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估

模塊五：有效的領(lǐng)導(dǎo)力

>領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效

1，四種績(jī)效: 員工、顧客、組織、投資者,

2，七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合

3， 任務(wù)：通過績(jī)效診斷團(tuán)隊(duì)的問題

>能力與能量,

1，領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)

2，領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣

3， 任務(wù)：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量

模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

>領(lǐng)導(dǎo)力的平衡

1，領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型,

2， 測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布

>領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的評(píng)估

1， 測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)所在層次,

2， 評(píng)估：“意識(shí)—價(jià)值---行為”的吻合及偏差

3， 輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略