隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)精選篇1

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)等

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲；

3、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；

5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”；

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)精選篇2

1、主持本車間的日常工作，協(xié)助制定車間的相關(guān)管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)計劃，合理安排和組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù);

3、負(fù)責(zé)確認(rèn)員工計件產(chǎn)量，并及時填寫生產(chǎn)報表;

4、根據(jù)材料定額，做好物料控制;

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的安全操作，保障安全生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)落實轄區(qū)內(nèi)“5S”現(xiàn)場管理工作;

7、負(fù)責(zé)下屬人員的技能培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)精選篇3

1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作。

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

工作內(nèi)容：

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。

5、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

7、積極開展現(xiàn)場指揮管理活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

8、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。

9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。

10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)精選篇4

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計劃，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

5、配合主管對車間內(nèi)部員工進業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

6、加強設(shè)備的維護及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的.統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

10、解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時寫在車間公告板上提醒員工。

12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

13、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議，對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

16、加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

17、做好公司人員儲備工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)精選篇5

1、負(fù)責(zé)根據(jù)根據(jù)公司計劃制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，按時完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的配置、組織管理、設(shè)備配置及資源匹配，進度管理;

3、做好生產(chǎn)成本管理及質(zhì)量管控;

4、組織生產(chǎn)經(jīng)營單位管理創(chuàng)新，7S現(xiàn)場改善工作;

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)精選篇6

1。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)安排；檢查各班組本崗位工作的完成情況；把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。

2。負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督，核實生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。

3。督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況，正確使用、維護設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。

4。加強安全管理，切實做好安全生產(chǎn)。

5。熟練運用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場5S管理。

6。負(fù)責(zé)員工績效考核，月底工資結(jié)算。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)精選篇7

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，中間體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及反映終點復(fù)化控制。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排、調(diào)整及產(chǎn)值的修訂。

3、完成生產(chǎn)要求的工藝改進，工藝參數(shù)的評定、驗證審核工作。

4、組織編寫修訂工藝規(guī)程及崗位SOP等技術(shù)性文件。

5、負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)團隊建設(shè)提高車間工藝技術(shù)人員勝任度與儲備度。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)精選篇8

1、 制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對公司生產(chǎn)管理全面責(zé)任。

2、 建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實施，保證安全生產(chǎn)、避免隱患。

3、 跟蹤生產(chǎn)過程，科學(xué)合理的管控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、避免安全事故發(fā)生。

4、 協(xié)助研發(fā)部門對新產(chǎn)品開發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)，改進技術(shù)和工藝流程來提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。

5、 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備定期維護，保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運行狀態(tài)。

6、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。

7、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)精選篇9

1、生產(chǎn)進度管理：訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);

2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

3、物料管理：庫存目標(biāo)控制、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5、生產(chǎn)技術(shù)問題處理，攻克現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題，

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)精選篇10

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)精選篇11

1、負(fù)責(zé)車間按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。

5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤點工作確保盤點的準(zhǔn)確性。

6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實施。

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實與檢查。

8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。

10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)精選篇12

1、負(fù)責(zé)加工車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;

3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;

6、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

8、推動現(xiàn)場6S管理。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)精選篇13

1。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期；

2。負(fù)責(zé)車間周度、月度工作計劃的制定；

3。負(fù)責(zé)組織車間周度、月度會議；

4。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升；

5。負(fù)責(zé)車間管理工作的改善；

6。負(fù)責(zé)車間各部門人員調(diào)動；

7。對車間生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)責(zé)；

8。負(fù)責(zé)車間與其它部門之間的工作協(xié)調(diào)；

9。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。