施工進度工作報告
在建筑工程施工中，施工進度是施工單位樹立良好企業形象的重要因素，做好施工進度報告，有利于工程的順利開展。對本次施工進度情況做一個報告，本文是小編為大家整理的施工進度報告范文，僅供參考。
施工進度報告范文篇一
1、編制目的
本施工進度報告的編制目的：為____立面綜合政治工程施工提供完整的綱領性文件，用于指導該工程的施工管理、進度和質量，確保優質、快速、安全、文明地完成本工程的建設任務。明確工程施工中不可預見的困難，施工中的技術措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施。
2、進度計劃
我方立面政治工程項目將分為_____和_____立面綜合整治工程兩個單位工程。
1、_____立面綜合整治工程項目將分5個階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計劃于____年1月10日以前完工，第五個階段：外墻整治計劃于____年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計劃于____年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預見性災害發生時工期相應往后順移。
2、______立面綜合政治工程項目將分5個階段完成，第一階段：搭設腳手架安全通道，計劃于____年2月25日以前完成工，第二階段：統一規整室外空調機和屋面違章建筑拆除與修整計劃于____年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計劃于____年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計劃于____年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于____年6月10日前完工。
我方立面政治工程項目預計____年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來的，你看下要改幾多)
3、在施工過程中可能遇到的問題
在這個立面綜合整治工程中由于時間緊、任務大，在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題，我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下，堅決自己解決，絕不會找監理、指揮部的麻煩，在實地的施工中存在多個問題：
1、就目前而言清理_____工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進行協商找到好的解決辦法。
2、我方就目前看，難工就是______的房屋立面綜合整治工程，希望監理、指揮部在施工前協商融洽。
3、______規整室外空調機也是一大問題，可能會出現不原移機或要求補償的住戶怎么處理問題。
4、安全問題：在以往的工作中發現工程施工中出現安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會加強安全意識教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學習有關安全管理的規程、規范等法規性文件，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經驗和教訓，把安全問題降到最低值，如果發生安全事故一定第一時間通知監理和業主，請示解決方案。
4、施工質量
在施工過程中不僅要保證進度，質量也是一個重要的組成部分，沒有質量進度再快也是無用功在質量方面我方一定嚴格按照設計要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。
______立面綜合政治工程項目 _______公司項目部
20__年_月_日
施工進度報告范文篇二
一、施工進度及已完工程量
1.1 沁水縣龍脖公園于____年5月6日開工，5月9日全面進行工程測量及高程水準復測，進行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設計要求，進行各分部工程定位，水準點校核。
1.2 樹木移栽于5月17日開始，于5月 28 日結束，
共投入人工373個工天，移栽香花槐 株、油松 株、碧桃 株，合計移栽樹木 株;已全部移栽于南溝苗圃園內。
1.3 清表清障工作于 月 日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米;平整場地2370平方米。
1.4 環路車行道經縣政府與園林局實地考察，指導工程建設，決定自環路0+000～0+280段環路寬度為 3米，0+280～0+660環路寬度為3.5米，全部為瀝青油路，5月26日開始土方開挖、外運至棄土場，至6月25日，完成土方開挖16470立方米，外運土方13120立方米，完成環路局部回填土方3350立方米，修整施工便道470米;
1.5 施工區域內共有墳墓 座，至6月25日墳墓搬遷 座;
1.6 環路外邊坡漿砌石施工：施工道路修建完成，已開挖基礎90米，并已完成溝槽清理及漿砌石施工準備工作;
1.7 龍脖公園供電系統：經于電業局協商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經測試調整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設電桿2根，架設電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設電纜90米，安裝主配電線箱一座。
1.8 龍脖公園供水系統：經勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經宣化社區北邊埋設水管向龍脖公園供水，目前已報經水利、城建及有關單位批復，下一階段開始全部進入開工建設階段。
1.9 各分部施工情況
1.9.1 故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運;
1.9.2 留君臺：已完成場地清障清表，基礎定位、方線;
1.9.3 陽關草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運;
1.9.4 龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整;
1.9.5 觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護坡基礎開挖;
二、下階段施工安排
2.1 因已進入汛期，做好防汛防洪準備工作，做好雨季施工應急預案，加固虛土邊坡防護，防止水土流失;
2.2 施工人員及施工機械進場，土建部分全面開工建設;具體安排如下：
2.2.1 邊坡漿砌石施工：于6月29日進場施工，安排人員：技術工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。
2.2.2 各分部工程施工;于7月3日開始施工，自故城臺向下順序施工，進場機械：小型挖掘機1臺，裝載機1臺，技術工16個，普工20個，進行基礎開挖、溝槽清理，三七灰土及混凝土墊層施工;
2.2.3 向園內供水系統開工建設，開挖大口井，埋設管道;
2.2.4 環路施工以機械為主，人工配合施工，前期施工為原地面素土壓實，鋪設水穩層，待水穩層鋪設完畢后，進行油路面施工鋪設;
2.2.5 勘察定位服務區建設區域，服務區護壩與服務區土方施工同步進行，施工人員進場，服務區房屋建設基礎開始施工;
2.2.6 園內噴灌系統、照明供電系統與土建施工同步同期進行。
三、下階段施工進度計劃
3.1 環路車行道外邊坡漿砌石于7月底結束
3.2 分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結束
3.3 各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結束
3.4 車行道施工于8月底結束，
3.5 各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;
沁水縣維納園林苗圃
20__年_月_日
施工進度報告范文篇三
為了保證溫風樂域項目的順利進行，在確保工程質量、安全的前提下，保證施工進度按照計劃執行至關重要。目前，項目施工共有五大板塊，1樓、7樓、3樓的地下車庫、3樓、景觀橋，現根據現場的實際觀察結果做出報告，以便為施工進度的統計、分析、安排提供有用的信息。匯報如下：
一、1樓：
① 墻體抹灰
計劃進度：7.26-8.25完成11到20層抹灰工程
實際進度：3、4、5、6、8、10、11、12、13層已經抹完，2、9、14、15、17、18、19、
層正在進行，完成度75%。注：每層施工人數，2人，完成時間，20天左
右可完成一層。
結 論：實際施工進度將滯后于計劃進度。
② 外裝工程——保溫層施工
計劃進度：8.05-8.25完成保溫施工
實際進度：k1-k3、a27-v24面外墻正在施工，其它外墻面未施工。(注：參考16號圖) 結 論：實際施工進度將滯后于計劃進度。
二、7樓：
① 外墻飾面——涂料施工
計劃進度：7.26-8.24完成外墻飾面中涂料施工部分
實際進度：v1-v31面外墻正在做涂料、a5-d26面外墻正在做、h31-v31面外墻已經做完、
v1-a5面外墻正在做噴涂，完成度70%
(注：以上僅限二層及以上結構。參考js-81號圖)
結 論：實際施工進度將滯后于計劃進度。
② 首層地面——防潮及保溫層施工
計劃進度：7.26-8.09完成防潮及保溫施工
實際進度：除去部分地面堆積施工材料影響施工，其它已完成，完成度95%。
——地面面層施工
計劃進度：8.12-8.13完成地面施工
實際進度：除去部分地面堆積施工材料影響施工，其它已完成，完成度95%
結 論：實際施工進度滯后于計劃進度。
③ 砌體工程——首層墻體砌筑
計劃進度：8.16-8.20完成首層墻體砌筑
實際進度：已經開始砌筑填充墻，預計可完成進度計劃
結 論：實際施工進度有望同步于計劃進度。
(注：衛生間排水支管從24層安裝到了13層，水電安裝從8.12號因故停工至今。)
三、3樓的地下車庫
① 第一流水段——防水工程——底板防水施工
計劃進度：7.26-8.02完成底板防水施工
實際進度：已完成
——結構工程——底板結構施工
計劃進度：8.02-8.25完成底板結構施工
實際進度：正在布置地梁和筏板的鋼筋，實際完成度為30%
結 論：實際施工進度將滯后于計劃進度。
② 第二流水段——結構工程——底板結構施工
計劃進度：7.26-8.04完成底板結構施工
實際進度：已完成
——墻體、頂板結構施工
計劃進度：8.08-8.17完成墻體、頂板施工
實際進度：已完成
結 論：實際施工進度同步于計劃進度。
③ 第三流水段——結構工程——頂板、墻體施工
計劃進度：7.26-8.01完成頂板、墻體施工
實際進度：已澆筑、正在養護，完成度90%
結 論：實際施工進度滯后于計劃進度。
④ 第四流水段——結構工程——底板結構施工
計劃進度：8.10-8.19完成底板結構施工
實際進度：已完成
——頂板、墻混施工：
計劃進度：8.23-8.25完成頂板、墻混施工
實際進度：正在做墻體置模，完成度30%
結 論：實際施工進度滯后于計劃進度。
四、3樓
① 結構施工(-1.950~0.000)—夾層施工
計劃進度：8.02-8.11完成夾層施工
實際進度：已完成
結 論：實際施工進度同步于計劃進度。
五、景觀橋
① 橋體裝飾——橋路面裝飾
計劃進度：7.26-8.04完成橋路面裝飾
實際進度：基本已完成，除與地下車庫交接處因施工牽絆未完成部分。
——橋側面裝飾
計劃進度：7.26-8.04完成橋側面裝飾
實際進度：正在做石材干掛，北面完成80%、南面完成20%
——橋欄桿、路燈安裝
計劃進度：8.05-8.10完成橋欄桿、路燈安裝
實際進度：橋面路燈部分管線已埋置，其它部分未曾動工，完成度30%
結 論：實際施工進度滯后于計劃進度。
甲方工程部
20__年_月_日
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施工進度工作報告優秀范文篇四
__會所自11月14日進場到現在已20天。在這段時間來工程進度緩慢,。主要原因在于:人手不足,施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下:
一.拆除工程:原計劃11月19日完成,但直到現在仍未完成。主要
原因:
1.人手不足,每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽
也多次反映,仍未有效;
2.方案變動,工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組,才知道二三層要增加通道(進場時就要求聯系好消防馬上進場)。
二.給排水排污:原計劃11月27日完成,但實際完成時間為:三樓
11月29日完成,一樓12月4日完成。造成原因是給排水,消防是同施工班組做,顧此失彼。
三.鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進場12月2日完成,但由于給排水未完成,試不了水,做不了防水,拖到11月30日才進場;大堂墻磚由于排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價錢問題未談妥拖著)一直沒動。
四.電工布線:原計劃三樓11月28日前完成,二樓12月4日前完成,一樓12月5日前完成,但直到今天為止,沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙,怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。
五.天花間墻:原計劃12月6日完成,但因為消防一樓12月4日完成,二樓還未完成,加上消防仍未批下來,天花還不能整體封板,影響進度。
六.油漆批灰:原計劃11月30日進場,由于三樓電工泥工未完,還不能進行修補導致不能進場。
綜上所述種種情況,工程很難在規定時間內完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節前都無法完成。以上問題還望公司領導高度重視。
施工員:__
2008年12月4日
施工進度工作報告優秀范文篇五
___工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1樓于年11月7日正式開工建設，計劃于年5月7竣工驗收并交付使用。2樓于年11月26日開工建設，計劃于年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：
一、年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了___工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、年工作計劃
1、及時調整施工進度。
年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
7、抓好農民工工資發放管理工作。
要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。
施工進度工作報告優秀范文篇六
__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從__年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于__年6月初，__年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。
在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。(材料常出現的問題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。
3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。
在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，__預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況。
作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面
百年大計，質量為本。__項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。liu_ue86.com
鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。
2.工程預付款
與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。