會議紀要的記錄格式及范文？在整理加工會議紀要時或按會議程序記敘，或按會議內容概括出來的幾個問題逐一敘述。下面小編給大家帶來了會議紀要的記錄格式及范文，供大家參考。

會議紀要的記錄格式及范文【篇1】

會議時間：

會議地點：

20__年12月10日上午在公司總經理辦公室召開會議，會議由總經理主持，公司分管副總、客服經理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署。現紀要如下：

一、工程部工作安排

1、由慕主管負責聯系外圍攝像設備的安裝;

2、由石經理負責聯系取回地下室門鎖鑰匙工作;

3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛生，并對各個機房門進行編號;

4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;

5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄。

二、客服部工作安排

1、收取水電費時，在票據上注明代收;

2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關證明材料;

三、秩序維護部工作安排及存在的問題

1、工作安排：

①保安巡邏必須到位，加強與派出所、警務室的聯系;

②監督電梯攝像頭安裝。

2、存在的問題：

①擋車石亂搬亂放、不整齊;

②小區安全隱患較多;

③防止火災發生，尤其是禮炮燃放。

四、保潔部工作安排

1、加強監管，必須保持垃圾及時清理;

2、加強裝修監管工作;

3、地下室衛生打掃，及保潔區域劃分。

五、辦公室工作安排

1、辦公室將小區內所有存在的問題以書面形式在周五前上報;

2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況;

3、辦公室隨時上報人員變動情況;

4、制作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。

會議紀要的記錄格式及范文【篇2】

時間：

地點：

參加人員：

會議議程：

1、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、質檢員、動力運行員、助理設備工程師、成型工等。

2、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛、小車駕駛員。

3、關于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。

工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據《勞動合同》相關規定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時間等方式，在完成生產任務同時，確保職工的休息休假權益。

加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的，在與職工充分協商同意的情況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資;

4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

會議紀要的記錄格式及范文【篇3】

時間：_年_月_日14:00

地點：會議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺席：

主持人：

記錄整理：

會議提要：

1、聽取(單位)_年的工作總結

2、審議《標準(草案)》

3、審議《改進方法》

4、審議《_年_人員績效考核制度(草案)》

5、形成第_屆董事會_年第_次會議決議

會議決議：

根據章程以及董事會章程的規定，第_屆董事會_年第_次會議于_年_月_日下午14:00，在本_會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數、程序等符合有關法律法規及本校章程的規定。

會議聽取了(單位)_年的工作總結，審議了《標準(草案)》、聽取了《改進方法》、審議了《_年_人員績效考核制度(草案)》。

經會議討論并通過第_屆董事會_年第_次會議決議，決議包含以下內容：通過《_年工作總結》、通過《標準》、通過《改進計劃》、通過《_年_人員績效考核制度》。

會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責，為實現任務目標做出不懈的努力。會議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，為發展壯大貢獻力量。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

_年__月__日

會議紀要的記錄格式及范文【篇4】

名稱：

北京_公司車隊安全例會

時間：

20__年_月_日

地點：

車隊辦公室

出席：

會議主要內容

1、把提高效率、降低成本落實到行動，不能空喊口號，要從點滴做起。

2、降低油耗，平穩起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。

3、控制車速，行駛中發現車輛擁堵時要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達到節油的目的。

4、罐車司機進入施工現場時要積極配合現場施工人員，以最短的時間澆筑完，及時返回站內，以備調度調配。

5、準備裝車的車輛拿到小票后注意查看LED顯示屏，排隊熄火等候裝車。

6、最近車輛衛生差，司機刷車不及時，工地現場亂砸、亂沖現象經常發生，個別司機要注意聽從工地安排，到指定地點刷車。

7、近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。

8、重車限速55公里/小時，空車限速65公里/小時。站內限速5公里/小時。

9、嚴禁偷盜站內和工地任何物品，發現一次公司重罰，并移交派出所處理。

會議紀要的記錄格式及范文【篇5】

20__年__月__日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20__年3-5月份崗位工資發放等事宜。張__總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

二、關于職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

四、關于職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性

會議紀要的記錄格式及范文【篇6】

20__年_月主題：春運期間行車安全

春運既是一項常規性工作，又是一項十分重要的工作，根據國家的統一部署。歷時40天的春運往往是“學生流”、“探親流”、“旅游流”、“民工流”、“物資流”重合在一起的特殊時期，做好這一時期的交通運輸工作直接關系到人民群眾和本公司的切身利益。就切實做好今年春運工作，提出以下幾點意見：

一、提高認識，切實增強做好春運道路交通安全，保證春運期間安全駕駛。

二、切實加強惡劣天氣的行車安全。

嚴禁疲勞駕駛和酒后駕駛。

20__年_月主題：大霧天氣的行車安全

大霧的天氣給司機駕車出行帶來了較大的安全隱患，稍有不慎極易釀成事故，大霧天氣使市區交通和高速道路交通都受到影響，路上有很多的追尾事故都是發生在大霧天氣，再加上個別司機違規行駛，刮蹭、追尾事故時有發生，今天我們來給大家說說在霧天要如何安全行車，大霧天氣行車應注意以下內容：

首先，駕駛員應注意，霧天行駛時一定要集中精神、謹慎駕車。且在出車前檢查車輛的安全裝置是否靈敏有效。霧天因視距短，能見度低，有時因霧水造成路面濕滑，制動性能降低，車輛易側滑。因此必須保持足夠的行駛距離，同時切記霧天不能開遠光燈，因為遠光燈光線強烈，會被霧發射入駕駛員眼中迷幻視覺。

特別要注意的是霧天行駛不要輕易變道，變化車道時要看清前后方情況，變換時盡量迅速、及時、避免長時間壓線行駛。除此之外，還要記住千萬不要在超車道上長距離行車，如果在高速公路上，最好在就近的收費站下道，等霧散了再走，如果是在高速公路上停車，車上人員應立即下車到右側防護欄外的路肩上休息等候，以防不測。

除此之外，擋風玻璃一定要擦干凈，霧重時可使用刮水器以改善視線。氣溫較低時，極易形成薄霜路面光滑，應盡量減速慢行，并避免采取緊急制動。為了安全起見，霧天行駛，車與車之間應互相通個氣，可適時鳴笛，預先警告前后車輛。如果發現候車跟車距離太近，可以輕點幾下剎車。但不能真的剎車。只是讓剎車燈亮起，提醒后車應注意保持適當車距。聽到來車喇叭聲，應當鳴號回應，會車時可開、關燈光以示意。

會議紀要的記錄格式及范文【篇7】

時間：1月29日8：30—12：00

地點：辦公樓第一會議室

形式：座談會

參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財(按坐次排序)

缺席人員：無

會議主持：杜成德

記錄人：王萍

會議涉及安全環境、物料供應、產品生產、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門20__全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對20__年工作的展望與布置，內容紀要如下：

一、各部門問題總結及工作展望：

1、王寶民：

a、安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20__年不出現任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著手2月份安全月活動。

b、設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術是問題，

要利用好現有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養要跟上;要定人定崗。

c、環境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環保未達標，待進一步想辦法。

2、張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

a、記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產方面的培訓。

b、物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

c、合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。

20__年工作將對現場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。

3、王迪杰：

a、質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。

b、20__年SoP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

c、質保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。

d、微生物超標及片重問題和取樣也有一定關系，要加大取樣力度。

E、檢測及時，不給生產耽誤時間。

F、關于工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。

G、關于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

H、針對現阿德統混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。

i、關于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

J、質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

4、魏穎：

20__年工作展望：

B、按照工公司生產任務，合理安排，加大現場管理力度;

c、按生產規范操作，注重細小環節，通過員工前后工序相互監督、相互驗證，較好的控制產品質量;

d、加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結。

E、和動力設備部搞好設備的檢查和維修，現場設備出現問題，相互間配合好，增強培訓;關于維修單的問題，現在環節是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。

F、物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。

G、班組評比，每月評一個，推動班組進步。

H、安全管理，責任到人;

5、張大權(對一車間問題補充)：

a、車間安全工作落到實處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。

B、原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規范化、制度化。

6、李娟：

a、浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

B、關于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

c、人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

d、設備操作：加強培訓，設備分配到個人，定期做好維護和保養;加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協商聯系。

F、車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。

7、張海軍：

a、與北京工藝交接資料少。

B、省核查組現場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。

c、靠員工自覺不現實，要靠制度約束。

d、要有創新意識，有突發問題時盡量分析為什么。

E、功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡陋。

F、設備有問題提早試運行發現，做好維護保養。

G、人員少，出現問題時手忙腳亂，生疏。

H、軟件方面做的不夠細，通過新版GmP標準，進一步完善。

i、個人和其它部門及領導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

8、孫芳紅：

a、培訓：利用生產淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。

B、制度建設：進一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進行考試和答題。

c、人事：善于發現問題，特別是員工思想動態。

d、檔案：因基礎差，需進一步完善。

9、趙勇：

a、關于財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金數據安全準確。

B、對新品種的相關生產、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高;財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

c、領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。

d、多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。

二、吳總對問題看法：

1、物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。

2、質保按規范取樣，按時出結果、發報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質量。

3、電子秤有必要就要校驗。

4、倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。

5、關于設備：如何搞一個快速規范的學習操作，設備出現問題做好記錄，也可以到其他的企業學習。

6、每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。

7、關于車間退庫，注意標示和扎口。

8、供應商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應商要靠我們去規范。

9、提取及其他車間的軟件方面。現狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要Qa復核的，現在都是杜總簽字。

10、各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。

11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。