相信你新一年的目標中肯定有一項是升職加薪,那么回到現實，哪些方式可以促使你實現這個目標?你的領導會更愿意給哪些員工升職的機會?下面是小編為大家收集關于這4種特質最受老板青睞，歡迎借鑒參考。

1、工作業(yè)績突出

這是衡量下屬是否值得培養(yǎng)的最基本、最重要、最核心的標準。

請注意此處的用詞，三個最，沒有之一。

士兵要想當將軍，首先得能打，一上戰(zhàn)場就發(fā)抖，根本就不敢往前沖的士兵，是絕對當不成將軍的。

經?？吹綒v史中有些人憑借各種關系當上將軍，最終的結果都是禍國殃民，真正的將軍，一定是在戰(zhàn)場上拼出來的。

同理，職場上真正的強者，一定是從一線成長起來的。

想憑借一點從書本上學來的管理理論就把領導給當好坐穩(wěn)，基本上是不現實的。

所以，領導們早已形成共識，下屬只有業(yè)績突出，才值得培養(yǎng)提拔，工作能出活，是一條絕對不能松懈的紅線。

如果你提拔下屬的標準里沒有工作業(yè)績，而是因為下屬跟你沾親帶故、會溜須拍馬或者其他原因而提拔之，那你不但害了下屬，最終也會害了自己。

2、馬上執(zhí)行，從不討價還價

對于工作而言，領導在向下屬布置任務的時候，他們想聽到的，一定不是異議和抱怨。

盡管領導做的決策未必都是正確的，但是沒人會喜歡討價還價的下屬。

做不做得到，是能力問題，愿不愿意做，是態(tài)度問題。

對領導而言，在事情的結果沒有出來之前，態(tài)度比能力占的比重更大。

如果下屬在工作上的確盡力了，但是依然沒有辦成，領導是能感受得到的，也許是下屬能力不濟，也許是決策本身不合理，這些都可以接受，并一起商討解決。

但是從一開始就質疑、排斥、抗拒、訴苦甚至陽奉陰違，則是領導所不能接受的。

打個比方，領導給你下達一個工作任務，用1個小時準備一份1萬字的發(fā)言材料，這顯然是無法完成的。

你的反應大概是兩種：

其一是立馬反對，認為這不可能，覺得領導有病;

其二是即刻行動，花1小時準備了2000字的材料。

雖然都未能完成任務，你自己說領導會更傾向于欣賞哪一個你。

馬云就曾經對阿里巴巴的員工說過：

“我總是提一些異想天開的想法，而你們卻配合得很好，用有力的執(zhí)行把那些異想天開的想法變成現實，你們才是真正的英雄。”

3、腳踏實地，少說多干

領導最頭疼的下屬，不是能力不夠的下屬，而是胡思亂想的下屬。

能力不夠，可以通過培訓、學習、鍛煉來慢慢提升，沒有人是天生就會的。

而胡思亂想，則會嚴重干擾正常的工作節(jié)奏，純屬浪費生命。

最典型的現象，就是身為基層，卻總想著公司的戰(zhàn)略決策。

自己的本職工作做得好不好暫且不論，這戰(zhàn)略決策是基層該想的事情嗎。

雖說“國家興亡，匹夫有責”，但如果每個人都按自己的想法去左右國家行為，就一定會天下大亂。

老話說得好啊，“不在其位，不謀其政”，當你還沒有到某個層面上時，就不要去想那些不知所謂的事情。

想了也白想，不但沒有什么作用，反而會分散你在本職工作上的精力。

領導們最不想聽到的話是，“領導，我覺得咱們公司的戰(zhàn)略有問題……”

做好手頭工作才是關鍵，思考戰(zhàn)略不是你的事。少說多干，對彼此都好。

4、平時不掉鏈子，關鍵時刻能頂上

工作其實可以分成兩種場景，其一是日常工作，其二是關鍵時刻。

在日常工作中，大家的表現應該說差別不會太大，畢竟都是用同樣的標準招聘進來的，水平應該是差不多的，平時按部就班，不掉鏈子即可。

但是在關鍵時刻，比如技術上的攻堅克難，比如競爭中的貼身肉搏，比如危機時的生死時速......

能不能頂上去，就是一個人特殊價值的重要體現，也是下屬是否值得領導花心思栽培的重要參考標準。

我們總是說機遇很重要，什么是機遇，這些關鍵時刻就是機遇。

人人都做得到的事情，你體現不出自己的優(yōu)勢，那是基本要求。只有能人所不能，才是展現自我的大好舞臺。

所謂“滄海橫流，方顯英雄本色”，只有在那些關鍵時刻，你能站出來、頂上去、辦成事，才可以顯示出你的獨特價值。

而這些獨特價值，就是領導對你青眼相加的重要依據。

領導的青眼給了誰?就是給了符合上述條件的這些人，你符合的條件越多，獲得重視重用的幾率就越高。

從另外一個方面來說，栽培這樣的年輕人，也符合公司和領導自己的根本利益。

你開心的時候，領導也開心得很呢，多方共贏，豈不快哉。

如果大家想讓自己的職場之路走得順暢一些，不妨有意識地朝這些方面努力一下。

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