職場快速升職的五大法則

第一招：學(xué)會直面上司

如果你想要升職，那最重要的一點就是你要學(xué)會，尋找接近上司機會。主動抓住與老板相遇的機會，比如電梯、餐廳、走道等，輕松面對，便會漸入佳境。在老板眼中你自然也會比其他躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人親近許多，要注意的是接近上司，也要注意適當(dāng)?shù)膱龊虾瓦m當(dāng)?shù)臋C會，否則會弄巧成拙。

第二招：學(xué)會主動推銷自己

機會永遠(yuǎn)都是靠自己去爭取的，公司里通常有這三類人。第一類，只肯做不愿說;第二類，不肯做只會說;第三類，既肯做又能說。請記住，老板不會放下身段，來殷殷垂詢你的精辟見解，或者光輝業(yè)績。該“秀”的時候一定不要客氣，而且要“秀”得精彩。但切忌過分推銷，否則會讓人很討厭。

第三招：積極脫穎而出

沒有哪家公司里的員工都是MBA、名校畢業(yè)生一大把，要成為真正出類拔萃的一個，不是三五年就出得了頭的。要盡快脫穎而出，當(dāng)然得另辟蹊徑展示你的與眾不同。

第四招：形象職業(yè)化

正所謂，人靠衣裝，千萬不要忽視“衣貌識人”的力量，這在經(jīng)濟學(xué)上是最節(jié)省成本、最行之有效的一種判斷方式，在社會學(xué)上更有其非遵循不悖的苦衷。沒有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的能力呢?老板不會把重要的工作交給一個衣服總是皺巴巴的下屬打理。

第五招：建立人脈通道

在公司中，人脈關(guān)系都是個人累積。那么多員工下屬，個個都能干，老板為什么一定要給你機會?好好整理一下你的人脈資源，不一定只有公司里位高權(quán)重的人才說得上話，部門經(jīng)理，總經(jīng)理助理，都有可能成為你晉升的階梯。

以上五招就是職場晉升的五大法則，要掌握這五條法則就必須清楚的認(rèn)識現(xiàn)在的職場現(xiàn)狀還有自己的`工作狀況，并適當(dāng)?shù)倪\用。

教你4招改變心態(tài)適應(yīng)職場法則

統(tǒng)一思想 共發(fā)展

新人們總是喜歡用自己的標(biāo)準(zhǔn)來判斷世界。對于企業(yè)，你要明白它首先是一個以營利為目的的利益體，它的一些標(biāo)準(zhǔn)和方式，可能會與你的判斷之間存在偏差，新人們對此可保留不同意見，但卻必須承認(rèn)它存在的合理性。

輕易定論 不可取

在人的主觀世界里，不存在唯一的對錯標(biāo)準(zhǔn)。許多hr369.com我們自己認(rèn)為絕對正確的，在別人來說卻是相反。如果一定要以自己心目價值中的標(biāo)準(zhǔn)衡量別人的做法，就掉進(jìn)了絕對化誤區(qū)。不能一看見不符合自己標(biāo)準(zhǔn)的就認(rèn)為是錯。

收斂光芒 虛心學(xué)

當(dāng)今社會是個鼓勵張揚個性的社會，但具體到自己工作的企業(yè)里，還須考慮小環(huán)境的實際狀況。新人初到企業(yè)，應(yīng)收斂“光芒”，虛心學(xué)習(xí)，不要總想著表現(xiàn)自己，腳踏實地地贏得認(rèn)可，才是做人和做事的成功之道。

培養(yǎng)耐心 忌浮躁

對工作要有耐心，不要急于求回報，學(xué)習(xí)是一個循序漸進(jìn)的過程，在企業(yè)學(xué)習(xí)期間，最大的培養(yǎng)目的不僅是能力，更多的是要培養(yǎng)自己踏實穩(wěn)定的心理狀態(tài)。浮躁的心態(tài)，只能讓你在不同企業(yè)間跳來跳去，最后不但沒成功，反倒成了“職場跳蚤”。

職場菜鳥職場五大法則

一、理性看待得與失

發(fā)言者：某超市人事經(jīng)理吳女士

生活中，對于付出了卻沒有應(yīng)有的回報這樣的待遇很多人都接受不了，以至于鉆進(jìn)一個胡同里便出不來。如果不能理性看待自己的得與失，付出了就必須要得到同樣程度的回報，否則就“破罐子破摔”，這樣的員工是任何企業(yè)都不希望“收編”的。

HR建議：如果你的付出與回報不成比例時，不妨冷靜下來捫心自問：這樣的結(jié)果是不是由于自己的不善于表達(dá)所致?所以，應(yīng)該學(xué)會在適當(dāng)場合梳理自己的工作，但是切忌過度表現(xiàn)自己，剛?cè)肼殘霰銥樽约簶鋽场?/p>

二、工作中帶頭創(chuàng)新

發(fā)言者：某藥店人力資源部門徐經(jīng)理

在招聘時，企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來活力。尤其是現(xiàn)在畢業(yè)的'“新新人”，他們很少受到傳統(tǒng)思想的影響，更容易提出和接受新的經(jīng)營觀念，尤其是對于一些承載著企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的部門來說，更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實現(xiàn)快速晉升，走上職場發(fā)展的快車道。

HR建議：創(chuàng)新能力就意味著要對傳統(tǒng)說“不”，因此，從邁入職場的那天起，就要培養(yǎng)自己多動腦、多觀察的習(xí)慣，日積月累的一些儲備總會有展現(xiàn)光芒的那一天。

三、工作中及時充電

發(fā)言者：某IT企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人王寧

有調(diào)查顯示，一般行業(yè)的知識更新時間大致為5年，而IT行業(yè)的知識更新甚至更短，僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展，善于學(xué)習(xí)的職場人總是能夠順利爬上人才的高梯隊。在職場中，多學(xué)知識總沒有壞處，當(dāng)然，充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識，最前沿、最尖端的知識要盡可能涉獵。

HR建議：初入職場，新人的工作量一般不會很多，因此要規(guī)劃好自己的閑暇時間，盡量多學(xué)一些業(yè)務(wù)知識，或者學(xué)一些其他的知識，諸如計算機、外語之類，要知道，現(xiàn)在企業(yè)可能不缺人，但是缺的是人才，尤其是具有綜合知識的高素質(zhì)人才

四、具備敏銳的觀察力

發(fā)言者：某外企人事主管許小姐

人們常說“當(dāng)局者迷”，如果你是在一個企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會慢慢習(xí)慣了你所面對的工作，也會慢慢適應(yīng)所有的流程和制度?？墒?，如果你是新人，對整個行業(yè)的動態(tài)比較了解，你可能就容易發(fā)現(xiàn)一些問題，這種良好的觀察力有助于你在領(lǐng)導(dǎo)面前快速樹立形象，在眾多新人中脫穎而出。

HR建議：有敏銳的觀察力是件好事，但是如果在錯誤的場合對錯誤的人說了你的所謂的建議，你很有可能就自己斷送了“前程”。當(dāng)敏銳的你發(fā)現(xiàn)了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞時，可以向主要負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)委婉地表示出來，尤其要注意場合，最好不要在大型會議等過于正式的場合?？梢栽陬I(lǐng)導(dǎo)與你談心或單獨對話時表達(dá)出來比較合適。

五、要有強烈的責(zé)任心

發(fā)言者：某廣告公司人事部單經(jīng)理

雖然現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)競爭比較激烈，但是對于企業(yè)來說，要想招聘到一些比較滿意的新員工也不是件容易的事。一般情況下，企業(yè)在招聘時，人事部門希望通過篩選簡歷以及面試等環(huán)節(jié)能夠?qū)⒕哂袕娏邑?zé)任心的優(yōu)秀新鮮血液吸納進(jìn)來。

員工有沒有責(zé)任心是任何一個企業(yè)都非常看重的，因為實踐證明，選擇某個職業(yè)，只有具備強烈的責(zé)任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺得“沒興趣”或是嫌待遇不好，然后跳槽，這樣的人在任何一個用人單位都不會待長久的。

HR建議：如果你暫時遇到困難或者一些麻煩，不要輕言退卻甚至是放棄了好不容易得到的工作。冷靜地找到問題的癥結(jié)并及時處理掉，你的經(jīng)歷和經(jīng)驗最后都會幻化作一筆寶貴的財富，受用終生。

玩轉(zhuǎn)職場的職場法

準(zhǔn)時，不遲到

不管是上學(xué)，還是工作，準(zhǔn)時、不遲到是基本要求，也不會給人留下太好的印象。通常情況下，遲到會被認(rèn)為不信守諾言，沒有被重視心理。準(zhǔn)時參與給人的感覺是積極向上、負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)，誠信、認(rèn)真等正能量標(biāo)簽。

有事當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，盡量不打電話

有電話固然方便，但是有時候需要面談，顯得更嚴(yán)肅更正式，最多的是尊重，因為當(dāng)面匯報可以有面對面的交流，有思考的空間和時間，而不是電話里直接給予答復(fù)，如果你電話打過去有直接通知的感覺，而不是請示。

私事請假，務(wù)必提前說

私事向上級請假的時候，盡量要提前，情況特殊也要打個電話，不要直接打電話直接告知請假事宜，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不給假的時候他會覺得領(lǐng)導(dǎo)不通人情，玩弄權(quán)術(shù)，感覺自己被迫害了。其實是你玩過頭了。

維護正能量，不傳播負(fù)信息

盡量維護正義，如果不能做到這點，堅決不要傳播負(fù)面能量，比如對公司這點不滿意，那點不滿意，到處說，這樣算是害群之馬，領(lǐng)導(dǎo)會很反感，有立馬開除的沖動，這是職場之大忌。

不背后討論任何人

公司大多會有這種情況，幾個人相處的好，個別人相處的不好，之后數(shù)落對方的不是，談?wù)撌欠钦弑厥鞘欠侵耍鋵崕啄曛竽銜l(fā)現(xiàn)，這都是芝麻小事，沒必要到處訴說。

做事很重要，更要學(xué)會做人。

新人入職往往是被指揮，你也不需要不服氣，當(dāng)同事有又吩咐的時候，笑面全收并咨詢怎樣做合適，讓其給出建議。平時可以保持良好的同時關(guān)系，但是絕不狼狽為奸做一些勾當(dāng)，早晚會東窗事發(fā)，作為新人的你可能就是那只替罪羊。

職場法則

第一：走出“心靈的舒適區(qū)”

每個人的心中都有一個“舒適區(qū)域”，但總待在私人的區(qū)域中，不關(guān)心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建議，消極地完成上級交代的事，很快你就會成為同事中默默無聞的“墊腳石”，當(dāng)與你并肩工作的同事成為你的上司時，后悔就已經(jīng)晚矣了。另外一種情況是：你會在不知不覺中逐漸脫離自己的團隊，“單打獨斗”的結(jié)果就是工作能力下降，甚至?xí)麡O地認(rèn)為周圍的一切都在與自己“對著干”。如果你能很快打破之前所處的狀態(tài)，就可以更快地處理好業(yè)務(wù)、人際之間的關(guān)系，從而從其他員工中脫穎而出。

第二：不要向上司總說模棱兩可的話

好像”“大概”“待會兒”“說不定”之類的詞千萬不要總掛在嘴邊，尤其是和上級談?wù)摴ぷ鞯臅r候。上司往往希望聽到的“可實現(xiàn)的承諾”，而不是“相當(dāng)于沒有說的話”。不是上司想要的回答不僅會使上司很惱火，還會對你的工作態(tài)度留下壞印象。如果上司沒有聽到他想要的答案，自己的計劃也不得不被耽擱或推遲，另外他還要找機會再次向你過問這件事——因為他不知道你是否真正落實了。更致命的是，他不知道你已經(jīng)做了的事情中，有多少都是這樣沒有落實的。一旦他對你的工作態(tài)度和能力產(chǎn)生了懷疑，而得不到任何解釋，想重新建立起他對你的信任就難上加難了。

第三：不要讓上司等到“忍無可忍”

當(dāng)你在徘徊和彷徨如何實施項目的時候，或許你的上司已經(jīng)等不及，自己去做了。這是一個危險的信號，如果常此以往，今后上司會在交代工作時，在心里對你產(chǎn)生“條件反射”，認(rèn)為把工作交給你不是很靠譜，或許表現(xiàn)的機會就會因此與你“擦肩而過”了。所以，當(dāng)你徘徊不前的時候，你要意識到你正在拖延工作，往往徘徊是因為害怕項目進(jìn)行中出現(xiàn)不可預(yù)見的后果，需要自己承擔(dān)或應(yīng)付。如果你想排解這樣的心理狀態(tài)，不如在工作中培養(yǎng)自己的自信和危機應(yīng)對能力，另外加上一份可行周密的計劃，降低產(chǎn)生不良后果的可能。如果不知道該怎樣做，就趕快求助于經(jīng)驗豐富的前輩，否則徘徊和憂慮會給你更多的壓力，也會把剩下的時間蠶食殆盡。因此養(yǎng)成“說做就做”的好習(xí)慣在工作中是非常必要的。

第四：理論只是實踐的基礎(chǔ)

計劃做得再完美，沒有進(jìn)行到實踐中也是“紙上談兵”。只有把計劃付之于實踐的人，才能真正領(lǐng)悟“計劃趕不上變化”的含義。項目的策劃者如果沒有親自實踐過，那么結(jié)果或許是相當(dāng)可怕的。不僅會令項目實施茫然無措，公司對項目的投入也將會因此背負(fù)上極大的風(fēng)險。擁有一定的實踐能力，才可能令“空談”成為“可行性計劃”。

想讓計劃順利進(jìn)行，就千萬不要把你自己都認(rèn)為不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。另外，要多跟項目執(zhí)行者討論你的計劃和安排，在可能的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。而且需要特別注意的是，不要奢望一切會隨著你的計劃進(jìn)行，否則你會陣腳大亂，同樣無法達(dá)到項目預(yù)期效果。

第五：跟上團隊的腳步

在任何情況下都不要讓別人放下手上的工作來等你，否則你有可能失去團隊對你的信任和需要。如果你要與團隊成員共同完成一項任務(wù)，就不僅要清楚自己的工作進(jìn)度，同時還要大概了解同伴的進(jìn)度，而且注意不要落后。比如一項工作被分為幾個部分，團隊中的每個成員各負(fù)責(zé)一部分，如果等大家都完成時任務(wù)時你還沒有完成，為了推進(jìn)整個項目，團隊中的其他人就會伸出援手。從表面上看這是出于好意的互相幫助，但與此同時你也在逐漸失去大家的信任。慢慢地，團隊成員發(fā)現(xiàn)沒有你也能按計劃完成項目時，你的存在就顯得無足輕重了。效率即是創(chuàng)造價值的先決條件，失去效率也就約等于失去了價值，否則遲早會得到被“踢”出公司或團隊的下場。

第六：勇于“一人做事一人當(dāng)”

推卸責(zé)任是自我保護的條件反射，往往在出現(xiàn)問題上級責(zé)問的時候，很多人立刻就產(chǎn)生了推卸責(zé)任的意識，接下來往往是無力的辯解，以及一些很粗糙的借口。這樣會讓上司感到你這個人很怯懦，并且很不誠實。也許當(dāng)時上司沒有點破，但千萬不要認(rèn)為他看不出這點。不承擔(dān)負(fù)責(zé)任的人在上司的心目中不僅忠誠度較低，而且因為魄力不夠也會慢慢淡出上司的視線，與很多工作機會失之交臂。所以與其把心思放在如何跟上司辯解上，不如在上司責(zé)問前想出問題的補救或解決方案。