現如今，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的項目管理部部門職責，歡迎大家分享。

項目管理部部門職責篇1

1、全面負責分公司日常事務、管理、經營的所有事宜，所有一切以達到公司贏利目標為目的，實現分公司經營管理目標和發展目標；

2、組織實施經總公司批準的分公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案；

3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制；

4、負責分公司營銷網絡及產品市場推廣，維護客情關系；

5、負責分公司財務、人事、采購、銷售、項目等綜合管理；

6、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定區域經理及門窗設計師的任免、培訓、獎懲；

7、負責建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；

項目管理部部門職責篇2

1、根據集團戰略規劃，全面負責分公司經營發展的計劃、組織、管理和實施；

2、制定和規劃分公司經營目標和經營策略，根據整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監督實施銷售全過程，完成銷售任務；

3、負責分公司當地地緣關系的拓展和維護，推廣分公司各項業務管理的規范化、科學化，并不斷進步；

4、對分公司員工進行日常管理，優化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力；

5、處理分公司日常發生的各種突發緊急狀況。

項目管理部部門職責篇3

1、根據集團總部的戰略和銷售計劃，形成相應的經營策略，并根據分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持；確保各項指標有效地在分公司內執行,保質保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業績指標；

2、全權把控分公司營銷團隊業務進展，并提供專業的輔導與訓練；

3、定期、準確向集團提供有關銷售情況、費用控制、應收賬款等反映分公司經營現狀的信息，為公司提供決策的信息支持；

4、定期收集相關行業的政策、分析同業市場及整體金融市場發展趨勢，為公司重大決策提供信息支持；

5、全權負責分公司整體團隊建設，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質和專業水平。

項目管理部部門職責篇4

1、全年度戰略規劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經營計劃的達成；

2、拓展公司經營管理規模，逐步建立公司立體營銷網絡；

3、對各部門經營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作；

4、監督指導本部門流程及管理制度的建設工作；

5、指導商品采購部門對外采商品的供應商選擇和管理工作，保證公司經營管理的順利運行；

6、全面負責公司全部人財物的.監督管理工作；

7、根據公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養和組織建設工作；

8、維護政府及外部重大客戶關系工作；

9、防范客戶投訴，強化風險管控；

10、完成上級部門交辦的其他事項。

項目管理部部門職責篇5

1、根據公司總體目標和發展戰略，結合當地市場情況，制定分公司營銷策略和計劃；

2、主持分公司的全面經營管理工作，負責區域基本團隊建設和管理；

3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準確的匯報分公司的業務開展情況，及分公司的整體運營情況；

4、負責公司相應區域客戶的開發、維護和協調工作，組織客戶開展和落實公司統一安排的課程培訓活動或區域活動；

5、負責區域市場客戶信息收集、分析、總結；

6、完成公司要求的其他需要各區域配合完成的工作；

項目管理部部門職責篇6

1、負責子公司團隊的組建；

2、根據總公司的經營目標制定適合當地的營銷策略和計劃，有效開拓當地市場；

3、參與總公司的發展戰略和經營方案的制定，在分公司層面執行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務；

4、及時向總公司反饋當地市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的準確信息；

5、全面負責分公司在當地的市場合作與宣傳，提高公司品牌在當地的知名度和信譽；

6、對日常經營的全面管理，并對下屬進行有效的考核與激勵，督導分公司建設及業務開展工作；

7、督導總公司經營政策的落實及各項制度的貫徹執行；

8、制定、執行分公司費用預算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區域的費用開支；

9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業務談判及完成，妥善處理客戶投訴等。

項目管理部部門職責篇7

1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定商城業務的經營方針和商業模式；

2、發掘市場機會，主持擬訂商城的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長；

3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，制定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；

5、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標；

6、不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。

項目管理部部門職責篇8

1、組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

2、根據股東大會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃，監督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任。

3、領導建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務等管理制度。

4、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的`優化調整。

5、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案。

6、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

7、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象。

8、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關系。

9、領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。

10、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。

11、代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動。

12、負責處理公司重大突發事件。

項目管理部部門職責篇9

1、全面掌握公司業務的拓展情況；

2、在公司戰略的指導下，管理策劃網絡營銷，移動營銷，電話營銷等部門；

3、根據公司和市場的'需求，制定適宜的市場推廣計劃和執行計劃，；

4、拓展新客戶，維護老客戶關系，確保客戶滿意度，完成市場開發任務；

5、制定公司年度、季度、月度的市場開發計劃并完成；

6、通過對公司現有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實現公司業務的延伸；

7、對公司業務模式實施變革，突破現有模式的瓶頸，提高營銷效率。

項目管理部部門職責篇10

1.根據董事會指示精神，組織制定公司總體發展戰略與年度經營計劃，并組織實施；

2.主持公司的全面經營管理工作；組織并協調公司各方面的資源，實施董事會確定的`工作任務和各項生產經營指標及管理目標，保證各項工作任務、生產經營指標及管理目標的完成；

3.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，聽取匯報、總結工作；?

4.主持公司的基本團隊建設、規范公司內部運營管理；領導管理團隊、營造企業文化氛圍；塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；

5.主持擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；

6.審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案；

7.根據董事會授權，代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動；在授權范圍內，代表公司簽署各種合同和協議，審核簽發日常行政、業務等文件；

8.處理公司重大突發事件。

9.組織實施董事會各項臨時決議事項。